1-10BCABBABBAC 11-15 BAADB 16-20CACBD 21-25CCBDC 26-30CBCBA 31-35BCDCA 36-40BCCAB 41-45AABBD46-50CDCBC 51-55AADAD 55-60AACDD 61-65CDABC 66-70DBCAA 71-75BDBCC 76-80DBDBB81-85 CBADB 86-90DDACC91-95BCADB 96-100DCACC101-105AABB 106-110BBBCD111-115DDDCC 116-120 DBCDC1 一种建筑项目的项目经剪发现，当地市政委员会将对一种分区变更投票，会开发一种新的商业建筑小区。她联络这一地区也许因这个变化受益的其他建筑企业，请他们参与委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。假如通过将让所有企业都受益。这是哪种风险应对方略的例子A 减轻B 分享C 开拓D 提高2 你在为企业面试新的项目经理。一种候选人声称自己是 PMP 谁的项目经理，但你发现她从未参与过 PMP 考试。处理这种状况的最佳做法是什么A 什么也不做B 向你的经理告发这个人C 向 PMI 告发这个人D 打电话叫警察3 如下哪一类权力在领导团体时最有效A 专家权力B 参照权力C 奖励权力D 惩罚权力4 你受聘为一种承包商管理一种高速公路建设项目。这个承包商 SMITH,COUNTY工作。赞助人是为 SMITH,COUNTY 自治政府工作的一种项目官员。你有 3 个单独的团体分 3 班工作，每个团体均有单独的工头。各团体组员来自两个不一样的工会，每个工会又有自己的代表。同意项目章程的最佳人选是谁A 项目经理B SMITH,COUNTY 项目官员C 工头D 两个工会代表5 如下哪一种不是管理采购过程的输入A 工作绩效信息B 采购管理计划C 协议D 采购文档6 你在与你的一种同事共进午餐。他私底下告诉你，他谎称自己有 PMP 认证，实际上历来没有参与考试。处理这种状况的最佳做法是什么A 向 PMI 告发这个人B 向他的经理告发这个人C 让他向经理说实话D 什么也不做，由于这是他私底下告诉你的7 你的团体提议对核算范围过程做一种变更。你首先应当做什么A 实现这个变更B 根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响C 写一种变更祈求D 告诉团体这个过程已经决定，他们必须严格遵照8 你在执行项目时持续检查风险登记表，来确定已经对所有风险计划了应对措施。在一次团体状态会议上，你发现一种较低先级风险忽然变得更有也许发生。有关低优先级风险的信息保留在哪里A 触发条件B 监视清单C 风险管理计划D 定性分析文档9 如下哪一种不是项目文档的例子A 范围基线，项目投资需求，干系人需求量B 活动清单，干系人登记表，团体协议C...
