一级建造师建设工程项目管理考试难点 20 问 1.请简述项目决策阶段重要做哪些工作？ 答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目提议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 2．按建设工程项目不一样参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型？ 答：按建设工程项目不一样参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： （1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理征询企业提供的代表业主方利益的项目管理服务）； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； （4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； （5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理（如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理）等。 3.建设工程项目作为一种系统，它与一般的系统相比，有哪些明显的特征？ 答：（1）建设项目都是一次性，没有两个完全相似的项目； （2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实行阶段和运行阶段构成，各阶段的工作任务和工作目的不一样，其参与或波及的单位也不相似，它的全寿命周期持续时间长； （3）一种建设项目的任务往往由多种，甚至诸多种单位共同完毕，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且某些参与单位的利益不尽相似，甚至相对立。 4. 施工成本核算的基本内容包括哪些？ 答：施工成本核算的基本内容包括： （1） 人工费核算； （2） 材料费核算； （3） 周转材料费核算； （4） 构造构件费核算； （5） 机械使用费核算； （6） 措施费核算 （7） 分包工程成本核算； （8） 间接费核算； （9） 项目月度施工成本汇报编制。 5． 施工过程中减少成本的技术措施重要包括哪些？ 答：施工过程中减少成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工措施，进行材料使用的比选，在满足功能规定的前提下，通过代用、变化配合比、使用添加剂等措施减少材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，减少材料的库存成本和运送成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。 6． 施工预算和施工图预算之间有何区别？ 答：施工预算和...
