#市人民医院医院文化建设实行方案（凌云逸志制作）版权所有，请勿传播目 录前 言……………………………………………………………………………… 3一、理念篇………………………………………………………………………… 4 （一）基本建设思绪………………………………………………………… 4 （二）指导思想……………………………………………………………… 4 （三）建设实行方针………………………………………………………… 5 （四）建设实行的原则………………………………………………………. 6二、规划篇………………………………………………………………………… 8 （一）医院文化的四个方面…………………………………………………. 8 （二）医院文化的详细构成…………………………………………………. 8 （三）医院文化建设的重要目的…………………………………………… 9 （四）医院文化实行需知的四个理解……………………………………… 11 （五）医院文化建设实行的环节 …………………………………………… 13三、落地篇………………………………………………………………………… 15 （一）医院文化建设实行的组织与推进…………………………………… 15 （二）医院文化建设实行的载体与形式…………………………………… 15 （三）医院文化建设实行落地的三步曲…………………………………… 16 （四）医院文化建设实行要点……………………………………………… 17 （五）医院文化建设实行需要注意的问题………………………………… 19 （六）借助 PDCA 循环，动态改善文化工作………………………………… 19四、总 结 …………………………………………………………………………20 前 言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过多种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应当通过或激动或温暖人心的多种活动，高速进入一种文化的气氛。感性呼唤，理性予以，建立起对文化的信心，从而完毕自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的关键是价值观的统一。整个文化实行过程，是组织组员自我反省、自...
