建设工程项目管理重点一、组织与管理系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定原因
P1项目的实行阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段
P1项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现 P1建筑工程项目管理的时间范围是建设工程项目的实行阶段
P1建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，使费用、进度、质量目的得以实现
P1费用目的对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的
P1项目管理的关键任务是目的控制
P2业主方的项目管理是管理的关键 P2建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段
P2项目立项是项目决策的标志
决策阶段管理工作的重要任务是确定项目的定义
P3工程项目管理是建设工程管理中的一种构成部分，工程项目管理工作仅限于项目实行期，建设工程管理波及项目全寿命期
P4建设工程管理工作是一种增值服务，其关键任务是为工程的建设和使用增值
P4业主方项目管理的目的：项目的投资目的、进度目的和质量目的是对立统一的关系
P5业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调
（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的 P5设计方项目管理的目的：设计的成本目的、设计的进度目的、设计的质量目的，以及项目的投资目的 P11项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实行阶段项目管理、使用阶段设施管理 P13项目范围管理：波及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理 P15影响一种系统目的实现的重要原因除了组织以外，尚有人的原因（管理人员和生产人员的数量和质量）、措施与工具（管理、生产的措施与工具）；控制项目目的措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施 P17组织论重要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织
