永泰能源股份有限公司成本费用管理办法（征求意见稿）第一章 总则第一条 为法律规范永泰能源股份有限公司（以下简称“公司”)成本费用管理,加强成本费用的内部控制,提高经济效益,根据国家有关法律法规,结合公司实际,制定本办法
第二条本规定适用于公司所属各级全资子公司、控股子公司和分支机构，均应执行本办法
第三条公司实行全面成本管理，强化成本管理责任体系，建立配套的成本考核激励机制，根据制定目标、编制计划、成本费用核算、分析考核、奖惩兑现的程序，对生产经营全过程进行成本费用控制与监督
第二章 成本管理机构与职责第四条 公司在董事长领导下实行统一管理、分级归口成本管理责任制，公司与子公司分别设立成本管控领导小组和成本管理领导小组，负责相应成本管理工作
第五条 公司成立成本管控领导小组
领导小组下设办公室，办公室设在财务部
主要职责：负责审定成本管理制度；审批成本开支范围和定额（标准）；拟定预算成本指标，经公司办公会批准后下达执行；由经营管理部审核成本计划；组织成本考核并报人力资源部兑现奖罚
公司本级成本管理责任分工见下表： 成本费用管理责任表责任人（部门）成本管理责任归口控制成本指标董事长全面负责—分管副总经理主要负责—办公室控制办公费、差旅费、招待费用支出非生产性费用，主要对管理费用负责管控人力资源部拟定机构设置和人员编制方案；编制和指导编制人力资源计划；制定工资定额；审核工资;参加成本考核;职工培训人工成本、培训费用财务部指导法律规范成本核算与成本预决算；负责成本分析；参加成本考核；成本费用财务控制非生产性费用,主要对管理费用、财务费用、税金管控融资部控制贷款额度、融资成本非生产性费用，主要对融资费用安全监察部安全管理；安全培训；指导监督质量标准化建设生产性费用，主要对安全费用、质量标准化投入管控等经营管理部组织健全成本管理体系;组织成本计划、成本分析、成本考核、成本监控；概、预
