永泰能源股份有限公司成本费用管理办法（征求意见稿）第一章 总则第一条 为法律规范永泰能源股份有限公司（以下简称“公司”)成本费用管理,加强成本费用的内部控制,提高经济效益,根据国家有关法律法规,结合公司实际,制定本办法.第二条本规定适用于公司所属各级全资子公司、控股子公司和分支机构，均应执行本办法.第三条公司实行全面成本管理，强化成本管理责任体系，建立配套的成本考核激励机制，根据制定目标、编制计划、成本费用核算、分析考核、奖惩兑现的程序，对生产经营全过程进行成本费用控制与监督.第二章 成本管理机构与职责第四条 公司在董事长领导下实行统一管理、分级归口成本管理责任制，公司与子公司分别设立成本管控领导小组和成本管理领导小组，负责相应成本管理工作。第五条 公司成立成本管控领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在财务部。主要职责：负责审定成本管理制度；审批成本开支范围和定额（标准）；拟定预算成本指标，经公司办公会批准后下达执行；由经营管理部审核成本计划；组织成本考核并报人力资源部兑现奖罚。公司本级成本管理责任分工见下表： 成本费用管理责任表责任人（部门）成本管理责任归口控制成本指标董事长全面负责—分管副总经理主要负责—办公室控制办公费、差旅费、招待费用支出非生产性费用，主要对管理费用负责管控人力资源部拟定机构设置和人员编制方案；编制和指导编制人力资源计划；制定工资定额；审核工资;参加成本考核;职工培训人工成本、培训费用财务部指导法律规范成本核算与成本预决算；负责成本分析；参加成本考核；成本费用财务控制非生产性费用,主要对管理费用、财务费用、税金管控融资部控制贷款额度、融资成本非生产性费用，主要对融资费用安全监察部安全管理；安全培训；指导监督质量标准化建设生产性费用，主要对安全费用、质量标准化投入管控等经营管理部组织健全成本管理体系;组织成本计划、成本分析、成本考核、成本监控；概、预、结、决算，专项资金管理非生产性费用，主要对管理费用管控采购中心物质采购（材料、设备)招标，仓储保管主要对采购质量、采购成本管控基本建设部组织审查重大基建工程设计、优化施工方案主要对基本建设支出进行管控投资部对重大收购项目成本、开发费及诉讼费等支出非生产性费用,主要对投资成本管控生产技术部审核重大生产技术方案；推动定额管理；推广新技术、新材料、新工艺;制定设备更新、维修管理制度及费用考核计划；下达电力消耗指标...
