监理工作质量岗位月绩效考核检查评分标准实施细则一、总则1.1 为加强公司的制度化，法律规范化管理，充分调动每位员工的工作责任心,根据公司《奖罚制度》、《岗位职责》、《监理工作质量巡考细则》和公司有关规章制度，特制订本实施细则。1。2 本实施细则是公司落实三级管理工作(公司-项目管理部—监理部）的细化,重点突出公司项目管理部对项目总监（负责人）的监督管理职能，落实监理工作责任，法律规范项目总监（负责人)的监理行为,提高项目总监（负责人）的思想素养，激励监理人员敬业爱岗,尽心尽责的完成监理工作目标。1。3 本实施细则依据《建设工程监理法律规范》、《建筑工程施工质量统一验收标准》、公司管理制度和监理人员的素养要求，并结合目前我公司的监理工作质量而编制。1.4 本实施细则所涉及工作质量的考核适用于公司全体员工(实习生除外）.二、管理与职责2。1 本实施细则在实施过程中，由公司生产副总经理负责考核管理,项目管理部负责日常工作，各项目总监（负责人）由公司总师室、项目管理部负责考核管理，各现场监理人员由各项目总监（负责人）负责考核管理。2。2 各项目总监（负责人），在项目监理部组建完成后，须及时组织监理部监理人员落实对本细则内容的交底工作，结合公司《岗位职责》明确各监理人员的工作范围和职责，并形成书面记录备查.三、考核分项及实施方法3.1 本实施细则分项内容共分为三大项。包括：工作技能与组织纪律、四控制、监理资料管理等。3.2 本实施细则中分项工作的相关内容，要求项目总监(负责人）以监理项目部为单位，根据各监理部的监理工作质量如实考评，以每月月底前报公司项目管理部。3。3 公司项目管理部将依据各项目总监（负责人）上报的相关内容，在下月有针对性的组织对监理工作质量的相符性进行督查工作，并对各项目总监(负责人）进行考核.3。4 本实施细则中，考核三大项内容基本分值总和为 100 分。其中,工作技能与组织纪律分值为 20 分；四控制分值依据各岗位不同而不同(分别为总监为 55 分、专监和主监以及副专监为 70 分、旁站监理员为 75 分）、监理资料管理依据各岗位不同而不同（分别为总监为 25 分、专监和主监以及副专监为 10 分、旁站监理员为 5 分）。本考核最终分值为各考核子项实得分值之和,最终考核得分率=实得分/应得分，且最终考核得分率作为各监理人员绩效考核工资的考核基数。本实施细则自 2012 年 3 月 1 日起开始实施，未尽事项按公司奖...
