监理工作质量岗位月绩效考核检查评分标准实施细则一、总则1
1 为加强公司的制度化，法律规范化管理，充分调动每位员工的工作责任心,根据公司《奖罚制度》、《岗位职责》、《监理工作质量巡考细则》和公司有关规章制度，特制订本实施细则
2 本实施细则是公司落实三级管理工作(公司-项目管理部—监理部）的细化,重点突出公司项目管理部对项目总监（负责人）的监督管理职能，落实监理工作责任，法律规范项目总监（负责人)的监理行为,提高项目总监（负责人）的思想素养，激励监理人员敬业爱岗,尽心尽责的完成监理工作目标
3 本实施细则依据《建设工程监理法律规范》、《建筑工程施工质量统一验收标准》、公司管理制度和监理人员的素养要求，并结合目前我公司的监理工作质量而编制
4 本实施细则所涉及工作质量的考核适用于公司全体员工(实习生除外）
二、管理与职责2
1 本实施细则在实施过程中，由公司生产副总经理负责考核管理,项目管理部负责日常工作，各项目总监（负责人）由公司总师室、项目管理部负责考核管理，各现场监理人员由各项目总监（负责人）负责考核管理
2 各项目总监（负责人），在项目监理部组建完成后，须及时组织监理部监理人员落实对本细则内容的交底工作，结合公司《岗位职责》明确各监理人员的工作范围和职责，并形成书面记录备查
三、考核分项及实施方法3
1 本实施细则分项内容共分为三大项
包括：工作技能与组织纪律、四控制、监理资料管理等
2 本实施细则中分项工作的相关内容，要求项目总监(负责人）以监理项目部为单位，根据各监理部的监理工作质量如实考评，以每月月底前报公司项目管理部
3 公司项目管理部将依据各项目总监（负责人）上报的相关内容，在下月有针对性的组织对监理工作质量的相符性进行督查工作，并对各项目总监(负责人）进行考核
4 本实施细则中，考核三大项内容基本分值总和为 100 分
