江南省工程总公司二〇一二年度工作总结2024 年我公司工作在上级部门的正确领导下和兄弟单位指导关怀下，不断加快转变进展方式,加强科技创新与改革进展力度，牢固树立以人为本、和谐进展、科技兴司的理念，攻坚克难，奋力拼搏,抢抓机遇,谋求进展，做了大量卓有成效的工作.使安全、效益、稳定平稳有序同步进展，全公司安全生产、对外经营、基础建设、职工素养、企业竞争力都迈上一个新的台阶,各项工作取得了新的成绩,截至目前实现安全生产 3500 天。主要表现在以下几个方面：一、安全生产保持了持续稳定深化推行以安全风险管理为主线，以确保施工安全为核心的安全管理思路，坚持从管理入手，重点抓好安全生产基础管理、安全生产过程控制、健全安全考核机制、深化企业安全文化建设,构建全面、全员、全过程的安全风险控制体系。深化精细化管理持续改善，坚持过程控制为先导，推动作业流程标准化到岗位，依靠先进技术装备、科学管理和高素养人才队伍，进一步夯实安全根基,全面加强安全生产过程控制和应急处置能力建设,健全和完善了促进安全责任落实的检查考核机制，充分发挥党政工团各级组织的作用，全面推动安全风险管控措施的落实，确保安全持续稳定.二、营销取得丰硕成果今年以来，面对严峻的贸易压力和成本缺口，我们明确目标，主动应对，始终坚持解放思想、变中求立的观念，全公司干部职工“抢”字当先,高攀目标，全面落实上级领导的一系列部署要求，全力落实省公司制定的“六个方面"攻坚推动措施。进一步加大多元化贸易攻坚力度，以市场需求为着力点,充分发挥自身优势,做大做强核心业务，统筹运用各类生产要素，开发具有比较优势的贸易项目。全方位拓展外围市场,从经营理念、经营范畴到经营主体、经营途径都发生了重大而深刻的变化。制定并完善建立了经营激励约束机制，出台了一体化管理、全口径预算、工效挂钩、经营业绩考核办法和实施一系列补强措施，为实现全年经营目标提供了机制保障，确保了经营持续健康进展 . 截 至 目 前 , 对 外 签 订 贸 易 合 同 56 项 ， 合 同 总 金 额9006。656 万元.合同履行完毕 21 项,到账资金 6711。7 万元。三、施工质量正点率大幅提高在每次施工前重点对关键岗位作业人员进行培训和实战演练，将磨合期提前到开工前，消除了施工组织模糊不清的被动性,并进行现场督导，明确了公司、车间、班组及劳务公司各自职责；在施工中根据施工作业流程（程序）仔细抓好安全规章和作业标准的...
