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2025年WOS精益生产知识考试题库

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·WOS 精益生产知识考试题库· ·内部资料,请勿外传·潍柴员工 WOS 精益生产知识考试及竞赛复习题 100 道1、请说出 WOS 十项原则的每一项内容。原则一:顾客满意是我们的宗旨原则二:质量在每个人的手中原则三:高素质的员工队伍原则四:执行、创新与协作原则五:以信息化和可视化支持敏捷制造原则六:安全环境保护的工作环境原则七:互利共赢的供方关系原则八:以六西格玛为重要工具持续改善工作流程原则九:社会责任原则十:现场处理问题2、WOS 项目的四个目的详细指什么?1) 量化指标:建立起科学、合理、全面的运行评价量化指标体系,用于指导企业的运行管理和绩效考核2) 建立标杆:借鉴康明斯的评价体系指标,确定企业的近期、中期和远期挑战性目的,开展赶超标杆活动。3) 建立一支高素质、年轻化的人才队伍: 通过 WOS 的开展和有关人员的参与,学习某些先进的管理理念和处理问题的措施,培养出一支高素质、年轻化的人才队伍。 4) 提炼一种优秀的管理文化:提炼出一套潍柴人遵照的的价值观,成为全员的行动方向和行为准则,提高企业的协同工作能力和竞争力。3、什么是 WOS 精益生产项目?其目的是什么?WOS 精益生产项目,是指潍柴人基于 65 年创业经验,并在近跨越式成长的基础上,上以具有潍柴特色的 WOS 理念为指导,下以精益生产为支撑,从 5月始,通过三年时间借鉴丰田生产方式的经验和作法,并结合企业实际加以改善、创新,不停改善生产管理水平,综合体现“多、快、好、省”的精益原则(“多”,即拓宽产品型号覆盖率,提高产品市场拥有率,扩大企业规模,增强抗风险能力;“快”,即不停突破老式工艺的束缚,持续优化制造流程,缩短交货期;“好”,即生产顾客满意的优质产品;“省”,即努力减少生产成本。)最终打造形成具有潍柴特色的生产方式。2011 年 5 月 17 日,潍柴召开 WOS 精益生产项目启动大会,正式宣布用 3年时间在全集团范围内导入精益生产方式,目的为通过项目实行,在现场、原则、作业、物流、设备、品质等六个方面达到丰田生产方式评价原则的 3 分以上水平。4、谭董提出的有关开展 WOS 精益生产项目必须坚持的八项原则是什么?第一,思想要高度统一; 第二,领导积极参与,自上而下推进精益生产; 第三,突出体现效率、成本与质量目的; 第四,突出WOS与精益生产一致性,形成具有潍柴特色的精益文化; 第五,形成工作原则,用统一的工作原则规范员工行为; 第六,培训与...

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