员工培训管理第一章员工培训管理概论名解:员工培训-—就是组织为实现其进展目标,通过有计划、系统的教学和指导活动，是组织成员的知识水平、劳动技能、心理素养得到提高并深化了解组织文化,树立价值观念的人力资本投资过程
简答:员工培训的目的
1、提高员工的综合素养 2、使企业适应外部环境的进展变化 3、塑造企业文化 4、改善企业绩效、提高企业竞争力简答：员工培训的特点
目的性、针对性、层次性、灵活性、系统性简答：员工培训的意义
1）员工培训能够给企业带来直接和间接的经济利益； 2)员工培训有利于企业保持竞争优势; 5）员工培训有利于提高员工的综合素养； 4）员工培训有利于提高员工的满意度和忠诚度; 5)员工培训有利于传播企业文化
填空:根据员工培训对象的不同，可以将员工培训划分为新员工培训、管理人员培训、基层员工培训、专业技术人员培训等 根据企业培训职能部门的组建方式，可以将培训划分为学院模式、客户模式、矩阵 模式、企业办学模式和虚拟培训组织模式这五种模式
填空/单选：根据培训内容的不同,可以将员工培训划分为技能培训、知识与企业文化培训、态度与思维培训等多种方式
填空/单选：根据培训方式的不同，可以将员工培训分为全脱产培训、半脱产培训和在职在岗培训
名解：全脱产培训———指参加培训的员工在参加培训的时期内完全脱离工作岗位,全日制接受 培训教育，在培训结束后，再继续回到工作岗位就职的培训方式
在职培训———指不占用正常的生产工作时间，即参加培训的人员不离开工作岗位，通过 边工作边学习的方式,或者利用工作之外的业余时间来进行培训
单选：根据培训的实施者不同,可以将员工培训划分为企业内部培训和外包式培训名解：外包式培训——即企业根据自身的需求，在社会上选择合适的培训机构对企业员工开展 培训活动，例如聘请外部老师、聘请专门培训机构、与大专院校进行合作等
名解：企业内部培训--—是指
