某企业内部人员考核措施第一条、为了加强企业的管理，提高(方面)的管理水平，规范管理行为，以部内部人员岗位职责为根据，通过对内部人员的成绩、工作能力和工作积极性进行对的评价，向企业提供有价值的岗位调整、晋升、特殊酬劳以及教育培训等信息，深入实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐渐改善管理，增进企业的发展。第二条、本措施所指部内部人员指除（负责人）以外的其他部人员，包括：、、、。第三条、考核评价的重要根据是部年度目的，内部人员岗位分工。第四条、考核的种类部内部人员考核分平常考核、年度考核。平常考核重要是以工作事项为单位进行考核，重要考核工作成绩和工作态度；年度考核重要是考核员工在该中体现的工作成绩、工作能力和态度的综合评价。第五条、考核者 部内部人员考核按管理等级进行，既有关负责人原则（也可以实行先从员工自评，内部人员互评，最终由上级进行考核并撰写评语，并将评价成果与员工进行沟通）。第六条、考核措施及内容部内部人员的考核采用定性与定量相结合。考核的内容以岗位的职责、工作原则而定。平常考核的期限根据工作事项的长短而定，或采用填写《工作日志》的方式对工作实行（工作安排、完毕状况、出现的问题及处理、工作进度、工作态度、负责人等）状况进行记录。 其中考核表对各考核条件的考核等级明确规定如下：（1）、杰出、无可挑剔（超群级），对应系数 1.1；（2）、满意、不负众望（优秀级），对应系数 0.9；（3）、称职、让人放心（很好级），对应系数 0.7；（4）、有问题、需要注意（较差级），对应系数 0.5；（5）、危险、勉强维持（很差级），对应系数 0.3。年度考核，根据平常考查对部内部人员进行综合考核（见附表 1），重要从工作能力、业务水平、业绩、工作态度等进行综合考核。第七条 面谈 考核者在进行期间，就工作成果（完毕程度）、适应能力（知识、技能和经验的掌握程度），以及工作的进取精神（工作态度和工作积极性）等方面的内容互换意见，以便互相承认。年度考核，部门负责人要根据考核成果，与被考核者进行面谈，填写《部内部人员考核鉴定表》（见附表2），指出其施工管理中的成绩、局限性和此后应注意的问题，面谈成果需双方签字承认。个人若对考核成果不服可以逐层申述，若申述理由成立，可以重新考核。第八条、考核成果的运用平常考核重要是发现工作的问题，做到防微杜渐，最终为保证的正常进行。平常考核还为平常的工作安排、奖励的发放提...
