一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义 一级建造师《建设工程项目管理》 一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义 1 建设工程项目的组织与管理 1.1 建设工程项目管理的目的和任务（4 分） 建设工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。 项目的决策标志：项目立项（立项同意） 。 决策阶段管理工作的重要任务：确定项目的目的。 招标投标工作分散在：设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段中，不再单列招标投标阶段。 项目实行阶段管理的重要任务：通过管理使项目目的得以实现。 建设工程项目管理的时间范围：建设工程项目的实行阶段。 设计阶段：设计准备 所有施工图完毕 施工阶段： 施工准备 固定资产移交 施工方项目管理的目的和任务 施工方项目管理服务对象：施工方自身的利益和项目的整体利益 施工方项目管理的任务： （三控三管一协调） ①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制 ⑤施工协议管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织与协调 施工方的项目管理工作也会波及设计阶段。 1.施工企业对项目的管理 施工方的项目管理： 2.施工企业委托工程项目管理征询企业对项目管理的某个方面提供 的征询服务的管理 1.1.2 建设项目工程总承包方项目管理的目的和任务 1.1.3 业主方和项目其他参与方项目管理的目的和任务 1.2 建设工程项目的组织（与下节合计 4 分） 影响一种系统目的实现的重要原因：除组织外，尚有人的原因、措施和工具 （人工法） 控制目的的重要措施：组织措施（最重要） 、管理措施、经济措施和技术措施。 1.2.1 项目构造分析 项目构造的编码根据：项目构造图 项目构造图 （静态的） 项目构造图和项目构造编码是其他编码的基础。 组织构造图 （静态的） 协议构造图 （静态的） 1.2.2 项目管理的组织构造 职能组织构造：单个工作部门会有多种矛盾的指令源。 组织构造 线性组织构造：单个工作部门只有唯一的指令源/指令途径长，易导致 模式 组织系统在运行上的困难。 矩阵组织构造：单个工作部门指令源为两个/合合用于大的组织系统。 1.2.3 项目管理的工作任务分工 1.2.4 项目管理的管理职能分工 1.2.5 项目管理的工作流程组织 工作流程图（动态的）用图的形式反应一种组织系统中各项工作间的逻辑关系。 1.2.6 协议构造 1.3 建设工程项目的筹划（与上节合计 4 分） 建设工程项目筹划指的是...
