第五章 工程项目管理规划第五章 工程项目管理规划大纲规定1．熟悉工程项目管理规划大纲的编制
2．掌握工程项目管理实行规划和施工组织设计的编制第一节 概述 P255一、工程项目管理规划概念项目管理规划作为指导项目管理工作的大纲性文献，应对项目管理的目的、根据、内容、组织、资源、措施、程序和控制措施进行确定
建设工程项目管理规划必须伴随状况的变化而进行动态调整
大中型项目应单独编制项目管理实行规划；承包人的项目管理实行规划可以用施工组织设计或质量计划替代，但应可以满足项目管理实行规划的规定
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文献
A．操作性 B．实行性C
大纲性 D．作业性答案：C2
承包人的项目管理规划可以用施下组织设计或( )替代，但应可以满足项目管理实行规划的规定
A 成本计划 B．进度计划C．质量计划 D
网络计划答案：C二、工程项目管理规划分类1．按编制目的的不一样分类(1)项目管理规划大纲它是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文献，是作为投标人的项目管理总体设想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订协议
由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要
(2)项目管理实行规划是项目管理规划大纲的详细化和深化，作为项目经理部实行项目管理的根据，具有作业性和可操作性
由项目经理组织编制，除对项目管理规划大纲进行细化，还可根据需要补充更详细的内容
按项目管理组织分类建设工程项目管理规划波及项目整个实行阶段，它属于发包方项目管理的范围
假如采用建设项目工程总承包的模式，发包方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划
项目管理规划按管理组织分类可分为发包方项目管理规划（包括建设单位的项目管理规划、监理单位的项目管理规划和项目管理征询服务单位项目管理规划），设计方项目管理规划，施工方项目管
