市政公用工程（案例分析参照答案）一、材料人员的管理责任内容：1、材料采购和构件加工，择优选择
减少采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为减少材料成本把好笫一关，合理安排材料储存
减少资金占用
2、根据施工进度计划，及时组织材料供应，保证施工项目顺利进展，防止因停工待料导致损失
3、施工过程中，严格执行限领料制度，控制消耗，做好余料回收和运用，配合成本分析提供实际消耗水平数据
4、周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高运用率
二、工程技术人员的管理责任内容1、合理安排进度计划，严格执行技术规范，保证工程质量，消灭质量事故，减少质量成本
2、根据设计规定与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为减少工程成本提高经济效益开拓途径
3、严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡和设备事故，减少事故成本
三、账务成本人员的管理责任内容1、按照施工项目目的成本和财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出
2、建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的
3、建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈成本状况，以对资源消耗进行有效控制
以便及时采用针对性措施纠正项目成本的偏差
4、定期开展成本分析
及时向项目经理反应成本状况，以便及时采用针对性措施纠正项目成本的偏差
5、协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行状况，贯彻责权利的有关规定
四、施工项目目的成本分解的的根据1、招投标文献
2、施工总体方案布置
3、已设置的项目目的成本
4、施工进度网络计划
五、施工项目目的成本分解的措施1、根据总工期生产进度网络节点计划分解
2、按月形象进度计划分解
3、按施工项目直接成本和间接成本分解
4、按成本编制的工、料、机费用分解
六、合法的工程协议必须符合如下基本规定1、建设工
