xxx 汽车基本管理制度汇编之xxx 汽车绩效管理手册二零一四年三月颁布令为科学法律规范地开展浙江 xxx 汽车有限公司的绩效管理工作，以实现企业进展战略目标,提高各部门员工及公司的整体绩效水平为目的，而编制本绩效管理手册
本手册是 xxx 汽车有限公司绩效管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施绩效管理体系的纲领和行动准则
公司全体员工必须遵照执行
总经理：日期： 年 月 日手册说明本手册是浙江 xxx 汽车有限公司(以下简称“xxx 汽车"）绩效考核管理体系的说明性文件，主要描述了如何在公司建立科学、法律规范的现代企业绩效考核体系,以实现绩效体系的战略导向和激励性原则
手册共分为总则、绩效管理组织、绩效管理体系、绩效计划、绩效监控辅导、绩效评估、绩效结果应用、及附则 8 个部分内容
适用范围:本制度适用范围为公司所有部门人员
公司绩效管理12 条第 1 条:绩效管理是公司企业管理的中枢和核心,通过绩效管理体系可以对目标达成状况进行定期分析，同时发现管理弱项
第 2 条：公司绩效管理以实现进展战略和年度经营目标为根本，强调结果与过程并重
第 3 条：公司在实施绩效管理的过程中,始终坚持公平、公正原则，层级考核原则，评价沟通原则,强调结果原则、过程监控原则、绩效申诉原则
第 4 条：公司实行全员绩效管理,从上至下分为公司绩效、部门绩效和员工个人绩效三个层次，根据考核周期，分为年度绩效、季度绩效两类
第 5 条:公司绩效管理体系包括公司目标确定、绩效指标建立、绩效考核、绩效结果应用
第 6 条：绩效管理是一个高度依赖沟通的管理体系，强调各级管理者在绩效管理过程中的主动、积极沟通
第 7 条:公司绩效管理强调正向激励为主,负向激励为辅
第 8 条：公司绩效管理的核心目的是绩效改进，而不是绩效考核
第 9 条：公司进行绩效管理的理论基础是“冰山能力素养模型”,即员工产生好的工作
