售后绩效方案（修订稿）＊*转正前不参加绩效提成！第四季度售后考核业绩指标月度1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月营业额215210230245260265260275270275280280总营业额 3065 万元，当月营业额不够后面月份可以追加一个月，追加完成可补发之前的绩效奖金,所有个人的绩效奖金需要总营业额完成后为前提（除单车提成以外），个人和总营业额都可以追加。（例如:1 月 210 万、2 月 209 万、3 月 231 万，仅补 2 月份，1 月份去掉，该政策不能间隔月份追加，只能顺月）正式员工总收入＝基本工资＋岗位工资＋岗位绩效＋店龄工资其中说明:岗位绩效说明：根据岗位的业务程度和技能水平,岗位职责的业务性质越高、与营销服务挂钩越紧密，浮动绩效越高、基本工资越低，反之,岗位的业务性质越低,基本工资越高，浮动绩效越低；而技能水平越高，基本工资越高。岗位绩效从业绩和毛利两方面进行考核，同时参考满意度（即负绩效）详见附后考评项列表服务前台的绩效:（按不同岗位分别制定)1、服务顾问：接车台次绩效：K1=当月维修保养接车台次＊ 元/台(根据毛利区间）当月接车毛利计提金额X ≤ 50％不计提50％＜X ≤ 58％3 元/台58%＜X ≤ 66％5 元/台66％＜X ≤ 75%8 元/台＞75％以上10 元/台维修保养 SA 接车总营业额绩效:K2月接车金额（单位:元）计提比例（分段计提)55 万以下(含 55 万）不计提56 万＜X ≤65 万0.15％ 66 万＜X ≤80 万0.3%85 万以上0。5％ 备注：当月绩效为:(台次绩效 K1+SA 接车总营业额绩效 K2）×（100－当月满意度扣分）特别说明当月接车金额不足在后面月份可追加,追加完成可补发之前的绩效奖金2、理赔顾问、理赔助理:理赔顾问绩效由接车台次和回款金额两部分组成接车台次绩效:K1=当月事故接车台次×元/台当月接车台次计提金额X ≤ 40 台不计提40 台＜X ≤ 60 台8 元/台60 台＜X ≤ 80 台13 元/台80 台＜X ≤ 100 台18 元/台＞100 台以上21 元/台理赔回款营业额绩效:K2理赔回款金额计提比例（分段）X≤56 万0。25％57 万＜X≤67 万0.35％68 万＜X≤78 万0.40%79 万＜X≤89 万0.45％90 万以上0.50％绩效:(台次绩效 K1+营业额绩效 K2)*绩效比例*（100－当月满意度扣分）特别说明当月接车金额不足在后面月份可追加，追加完成可补发之前的绩效奖金3、索赔员、索赔助理索赔率绩效:K＝本月回款索赔率索赔准确绩效金额X ≤ 85％不计提8...
