沃尔玛绩效管理与薪酬管理报告一、沃尔玛公司简介沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于 1962 年在阿肯色州成立。经过四十余年的进展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人 雇主和世界上最大的连锁零售商。主要业态：沃尔玛购物广场（主要业态，面积在 10000-20000 平方米，经营品种 2 万种左右)、山姆会员店（营业面积：2 万以上,经营品种 5000 种 左右）、沃尔玛社区店沃尔玛于 1996 年 8 月在深圳开设了中国第一家沃尔玛购物广场和第一家山姆会员商店。 沃尔玛是目前世界上最大的零售商,2024 年全球销售额达 2852 亿美元，连续四年排名《财宝》杂志世界 500 强企业榜首，同时，沃尔玛在全球多个国家被 评为“最受欣赏的企业"和“最合适工作的企业”之一。目前，沃尔玛在全球开设了超过 6000 家商场,员工总数 160 多万。每周光临沃尔玛的顾客近 1 亿 4 千万人次, 商店分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国、英国、日本、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯、尼加拉瓜和哥斯达黎加等 16 个国家。 沃尔玛于 1996 年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店.目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等,在全国制造了超过 50，000 个就业机会. 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与近 2 万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过 95%;同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓舞人才多元化，特别是培育和进展女性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过 99。9%的员工来自中国本土，商场总经理 100％由中国本土人才担任,高级管理团队中女性管理者占比达 43%。 2024 年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力进展委员会”，以加速推动女性的职业进展. 沃尔玛至今在华的总投资额达 17 亿元人民币,制造了超过 36，000个就业机会。作为一个出色的企业公民,沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过 2，550 万元的物品和资金.二、 沃尔玛绩效管理1. 沃尔玛的绩效管理现状一个企业的绩效管理往往是与其人力资源战略,甚至是整个公司战略相联系的。沃尔玛的绩效管理也遵循这一管理逻辑。沃尔玛的绩效管理更加侧重员工的主动性、协作性、责任心等.沃尔玛年度评估中的六个指标：专业知识、责任心、主动性、可靠性、顾客服务、推断...
