一级建造师考试施工组织设计分类知识点一、施工组织设计的分类及其内容 1.施工组织总设计 (1)建设项目的工程概况。 (2)施工布署及其关键工程的施工方案。 (3)全场性施工准备工作计划。 (4)施工总进度计划。 (5)各项资源需求量计划。 (6)全场性施工总平面图设计。 (7)重要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等) 2.单位工程施工组织设计 (1)工程概况及施工特点分析。 (2)施工方案的选择。 (3)单位工程施工准备工作计划。 (4)单位工程施工进度计划。 (5)各项资源需求量计划。 (6)单位工程施工总平面图设计。 (7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施。 (8)重要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的运用程度等) 3.分部(分项)工程施工组织设计 (1)工程概况及施工特点分析。 (2)施工措施和施工机械的选择。 (3)分部(分项)工程的施工准备工作计划。 (4)分部(分项)工程的施工进度计划。 (5)各项资源需求量计划。 (6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施。 (7)作业区施工平面布置图设计 二、施工组织设计的编制措施 1.施工组织总设计的编制根据 (1)计划文献 (2)设计文献 (3)协议文献 (4)建设地区基础资料 (5)有关的原则、规范和法律 (6)类似建设工程项目的资料和经验 2.单位工程施工组织设计的编制根据 (1)建设单位的意图和规定，如工期、质量、预算规定等。 (2)工程的施工图纸及原则图。 (3)施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制规定。 (4) 资源配置状况。 (5)建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测汇报、地形图和测量控制等。 (6)有关的原则、规范和法律。 (7)有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验 3.施工组织总设计的编制程序 (1) 搜集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。 (2)计算重要工种工程的工程量。 (3)确定施工的总体布署。 (4) 拟订施工方案。 (5) 编制施工总进度计划。 (6)编制资源需求量计划 (7) 编制施工准备工作计划。 (8)施工总平面图设计。 (9)计算重要技术经济指标。 应当指出，以上次序中有些次序必须这样不可逆转，如： 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划
