更多资料请访问.(.....) 更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 ...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46 套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资...../Shop/45.shtml料 《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料...../Shop/47.shtml第六章 工作分析1.下列有关工作分析作用陈说不对的的是( )。（P94）Ａ、工作分析即通过系统分析的措施来确定工作的职责及所需的知识和技能的过程Ｂ、工作分析作用重要体现人力资源管理上Ｃ、工作分析通过实现组织构造优化与职位体系的再设计，有效地支持企业战略Ｄ、从优化组织构造角度讲工作分析有助于企业战略的稳定Ｅ、工作分析可以明确工作在流程中的角色与权限，理顺与上下游环节之间的关系，提效率2.下列有关工作分析在人力资源管理中作用陈说不对的的是( )。（P94-95）Ａ、当战略转移时，工作分析在明确职位设置、确定职位职责与任职者规定等方面给人力资源规划以支持Ｂ、工作分析形成的工作规范规定了详细职位的工作性质、内容和规定,可以为员工职位培训提供信息支持和指导Ｃ、工作分析直接支持薪酬体系的设计，优化企业内部的薪酬构造Ｄ、工作分析形成的职位阐明书与任职资格体系可成为制定绩效考核指标的书面根据Ｅ、工作分析确立科学且具鼓励性的职业上升路线，有助于实现员工的职业生涯规划3. 下列有关工作分析在人力资源管理中作用不包括( )方面。（P94-95）Ａ、优化工作流程Ｂ、绩效管理Ｃ、工作评价Ｄ、薪酬管理4. 下列有关工作分析流程次序陈说对的的是( )。（P95）Ａ、调查工作有关的背景信息→确定工作分析目的→运用工作分析技术搜集工作有关信息→整理和分析工作有关信息→形成工作分析成果→查对与应用工作分析成果Ｂ、确定工作分析目的→ 调查工作有关的背景信息→运用工作分析技术搜集工作有关信息→整理...
