1【答案】A 【解析】管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表达管理职能。2【答案】C 【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担协议所规定的分包施工任务，以及对应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。3【答案】A 【解析】项目构造图是一种组织工具，它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目的所有工作任务。项目构造图中，矩形框表达工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表达。4【答案】D 【解析】在纯情组织构造中，每一种工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令每一种工作部门也只有一种直接的上级部门，因此，每一种工作部门只有惟一种指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。5【答案】D 【解析】每一种建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一种项目的组织设计文献的一部分。A 项，组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B 项，业主方和项目各参与方均有各自的项目管理的任务，各方都应当编制各自的项目管理任务分工表；C 项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。6【答案】B 【解析】项目管理的关键任务是项目目的控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目的的建设工程不是项目管理的对象。7【答案】B 【解析】工作流程图用图的形式反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表达工作，箭线表达工作之间的逻辑关系，菱形框表达鉴别条件。也可用两个矩形框分别表达工作和工作的执行者。8【答案】B 【解析】施工组织设计的编制一般采用的程序包括：①搜集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算重要工种工程的工程量；③确定施工的总体布署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算重要技术经济指标。9【答案】A 【解析...
