浅析如何做好项目部安全生产管理工作 摘要：项目经理作为项目部安全生产第一责任人，如何做好安全生产管理工作,是项目经理日常工作的重中之重，必须有清楚的思路和严格框架组织.制定相关制度，用制度来标准化、法律规范化管理,扎扎实实落实相关制度,安全工作长抓不懈,把安全隐患消灭在萌芽之中,确保项目工程安全生产。 关键词：项目管理， 安全生产， 制度 Abstract: the project manager for production safety department the first person, how well the safety production management， project manager is the top priority of the daily work， must have a clear idea of organization and strict framework。 Establish relevant system, with the system to standardization management， solid carry out the relevant system, safe work grasping tireless, the security hidden danger nipped in the bud, to ensure that project engineering safety production. Key words: the project management, safety in production， system 中图分类号：P624。8 文献标识码：A 文章编号： “安全第一,预防为主，综合治理。”这是我们的管理方针,为落实安全生产责任制, 全面实现项目部安全工作目标,首先我们要制定好项目部的安全目标. 安全目标：杜绝重大伤亡事故，设备事故及火灾事故，重大隐患整改率 100％，一般隐患整改率 98%，工人进场三级安全教育率达 100％，特种作业人员上岗持证率 100%。 制定完成安全目标,就要制定相关的安全制度，来保证安全目标的实现.如安全生产检查制度、安全生产例会制度、安全生产教育和培训制度、项目部安全生产目标责任书、安全生产巡查制度、建立安全生产台账,对安全生产日志进行核查，制度不仅要上墙，还要落实到位，做要“三定”原则. 一、项目部需建立的相关制度 1、安全生产检查制度：项目部按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2024）组织定期和不定期的安全检查。定期每周检查一次，周检要做到每次有检查记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。 2、安全生产例会制度：项目部每周召开一次安全生产例会，学习国家法律法规和传达 上级安全生产的文件精神。通报本周的安全生产情况，安排下周的具体工作重点，施工部位及要求。讨论、分析近期工作的难点和重点，制定...
