浅析建筑施工企业资金紧张的原因及解决对策和建议作者：吾加布拉… 2024/7/18 17：02:55 来源：新疆且末县审计局 3 资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素,是企业的血液，健康的资金流贯穿于企业整个生产经营的始末,对于企业的生存和进展至关重要，具有举足轻重的作用.资金周围情况和资金盈亏情况是直接关系企业能否持续、健康进展的最重要的因素。俗话说财大气粗，企业只有具良好的资金营运状况、良好的资金结构，才能为企业的进展保驾护航。企业从传统模式转变要求企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我进展，如何认识现有企业现状，克服务资金紧张，提升资金管理，促进企业财务资金管理创新，推动企业企业持续、健康、稳定进展的重要环节,是我们讨论、解决和提出应对对策的重重之重。 一、施工企业资金管理的重要意义 资金管理是施工企业财务管理的核心内容，对企业整体的经营效益会产生重大的影响，决定企业最终的生存和进展。当前施工企业面临激烈的市场竞争，施工工程一般采纳公开招标方式,使得利润空间非常狭小，工程竞标难度大而复杂，而且施工工程分部地理位置范围广，资金流动性大，使得资金管理难度非常大，因此探讨施工企业如何加强资金管理具有极其重要的意义。企业经营的最终目的是为了获得丰厚的利润，但在现实操作中，由于施工企业无法获得高额收入，只能从降低自身施工成本角度增加企业利润，而资金是企业赖以生存进展的血液，资金管理是企业管理的核心内容,企业应首先从加强企业内部资金管理的角度降低企业的施工成本。然而，当前施工企业资金管理法律规范还不完善，致使工程垫支资金越来越多,企业承受风险能力大，建设单位拖欠工程账款的现象特别严重,严重制约了企业长期的可持续进展,因此加强施工企业资金管理迫在眉睫,对于提高企业经营效益具有重要作用，施工企业必须把资金管理作为工作重点来抓，在企业经营制度、管理制度及内部控制制度等方面加强制度创新,完善资金管理措施，保证企业日常经营工作的正常进行，以使得施工企业健康、长期稳定的进展。二、施工企业资金紧张产生的原因 企业资金紧张，从表面上看，是成本(人、材、机）上升、货款相互拖欠或者产品滞销造成的，特别是近几年的人工成本成倍增加，造成利润空间相对减少。但进一步分析就不难发现,导致企业资金紧张的原因很多，也很复杂。其中包括政策和市场变化的因素，也包括企业缺乏有效的资金管理机制的成份。（一）国家紧缩政策和...
