0 引言 在当今“人才时代"，企业员工素养的差异在某种程度上导致了企业之间的差异 .而薪酬是吸引外部人才和留住内部人才最有力的工具。采纳什么样薪酬管理体系提高企业管理效率,是企业在激烈的市场竞争中必须面临的紧迫问题。笔者试图通过对一家房地产公司薪酬制度的个案讨论来探视其中的内在规律,提出合理的改进建议，提升房地产界的薪酬管理制度。 1 房地产公司薪酬管理的现状分析 上海某房地产有限公司是一家实力雄厚、机制灵活，拥有现代经营管理模式的房地产开发企业。在公司成立初期，薪酬对公司员工确实起到了激励作用，但是随着社会进步，外部环境的变化，公司的薪酬管理制度也出现了一些弊端，原有的薪酬制度满足不了日益增长的员工需要。如何改变弊端，提高员工的工作积极性,广泛的吸引人才，提升公司核心竞争力等等，都是公司高层决策者必须面对的问题。 1.1 公司薪酬体系的优点 （1)公司现行的工资制度比较适用和合理。由于公司现行的工资制度是房地产行业普遍采纳和比较完善的工资管理及分配制度，具有一定的有用性。现行的工资管理办法比较完善，能够保证劳动工资管理工作有秩序地正常运作,保证企业生产经营活动的正常开展。 （2）津贴、福利的发放与管理严格遵照明确的规章制度。公司的规章制度明确规定公司各个级别所享受的各种津贴和福利。对公司员工的津贴和福利的评价在给予统一的标准的情况下给予一定的宽限度，即有利于保证公司员工的利益，同时又起到激励和管理员工的作用。 （3）绩效评估等各项工作，都能在具体部门的积极工作下有条不紊地进行。公司在评价员工业绩方面有多种灵活的方法。绩效考核评估是由各部门的主管根据员工在当前考勤期内的表现来进行评估，具有一定的专业性。 1。 2 公司薪酬体系的缺陷 从上面的分析可以知道，公司现行工资制度是比较适用和合理的。但随着公司的进展，行业竞争程度的不断加强，通过和同行的几家公司的薪酬体系的对比中，可以看出公司薪酬制度上就出现了明显的不足，主要体现在以下几个方面。 （1)对现代薪酬管理理念的认识不足。在公司传统的工资分配观念中，分配给员工的物质酬劳体现了房地产企业的特点，着重于员工群体的物质酬劳补偿感及收人稳定感,而对员工的行为特征考虑较少。但是对许多管理与技术人才来说，薪酬水平的高低并不是第一位的,起决定作用的是企业能否为其提供公平竞争、优胜劣汰的事业进展空间。而在实际中，公司在用人机制上论资排辈现象严重,对...
