浅析钢铁公司对人力资源成本的管理及控制摘要:随着知识经济的来临，“以人为本”的观念也日益根深蒂固，人力资源在钢铁公司中扮演的角色越来越重要，人力资源成本的概念也就日益凸现.本文将就人力资源成本的含义、构成、所存在的管理问题,计量与核算等方面进行总结、分析。以期为将来的讨论者或钢铁公司管理人员提供一些借鉴和帮助，促进人力资源成本讨论的进展.关键词：人力资源成本；核算;管理人力资源，具体来说，是身体和心理的人体，即人的身体，智力和技能;资源，就是财宝的来源。从管理的角度来看,人力资源的目的是将社会活动，政治活动，经济活动进行丰富和更小的延伸。其内涵是指社会活动，政治活动，经济活动从事体力劳动和心理工作的一切能力，包括身体，智力，知识，技能，经验等自然和获得能力；延伸到劳动或就业年龄的范围内。钢铁公司管理一般从管理的角度来界定和考察人力资源的涵义。一、钢铁公司人力资源成本的核算范围（一）钢铁公司人力资源招募成本人力资源的招募成本是指钢铁公司招聘资金和钢铁公司在人力资源使用中招致的费用,包括招聘费用，选拔费用和固定成本。招聘费用是指招聘人力资源,招聘广告费用，促销材料以及员工的工资和福利方面的费用.由中介机构或其他单位委托招聘钢铁公司人力支付费用，由于征收旅游费用，接待费,行政费用.选择成本是指在人才选拔过程中候选人力资源的支出。包括接收、面试、审查、处理工作申请，调查和查询的费用。选择的成本将根据人才的选择和人才的选择而有所不同。固定费用是将人力资源聘用到适当的工作场所，包括搬迁，旅行，接待等方面的支出。招聘人力成本是一次性支出。而钢铁公司在整个服务期的人力资源是直接相关的.所以是资本支出。（二)钢铁公司人力资源维持成本维护成本是使现有人力资源继续保留在钢铁公司工作中的费用，这些常常性支出包括：人力资源工资和奖金、医疗费用、社会保险费用、人事管理费等。假如发生较大的维护成本,也可以分阶段用作预付资产.（三）钢铁公司人力资源开发成本开发成本是使人力资源具有专业水平和能力在预定位置工作，或者在现有水平的基础上提高专业技术资源水平，以满足钢铁未来进展的需要公司本身支出包括有针对性的培训费用，在职培训费用。开发成本不是常规费用。人力资源培训活动的进展与钢铁企业未来人力资源工作有关。福利期不仅仅是培训活动的会计期间，所以开发成本是资本支出，应当资本化并记录为资产。钢铁公司人力资源成本管理是一项...
