浅议岗位分析在人力资源管理中的应用 岗位分析，也称职务分析和工作分析,就是通过一系列定性和定量的手段和标准对一个岗位进行全面的评估和分析,从而详细列出该岗位工作职责、与其他岗位的关系以及该岗位所需的知识和技能，完成该岗位工作所需要的条件等的一个系统工程。在人力资源管理的各个环节中,岗位分析应该说是一个比较有难度的工作：首先它对人力资源部门有一定的专业素养要求。假如缺乏必要的专业常识和经验,很可能需要多次的反复；其次，岗位分析不是一项立杆见影的工作.虽然它对人力资源管理的影响是巨大的，但它很难为企业产生直接的和立竿见影的效果;再次，岗位分析工作不是人力资源部门单独可以完成的,它需要企业每个部门，甚至是每位职工的协助，有时可能会不可避开的影响到正常工作；最后,岗位描述和岗位资格要求要随着企业职位的调整和职能的转变而相应的变化.岗位分析是一个连续的工作，当企业任何一个岗位发生变化时，就要对这个岗位重新进行岗位分析,调整该岗位的岗位描述和岗位资格要求。否则,岗位描述和岗位资格要求就会成为一纸空文，发挥不了任何作用。近几年来，我们公司积极应对全国电力市场形势的变化,不断实行变革，取得了一定的成绩。鉴于电力市场进展变化日新月异，为把我公司建设成为“一强三优”的现代化企业，*经理审时度势，在＊***年年初的公司“三会”上明确指出：公司将以中层干部绩效管理为突破口,不断推动绩效考核工作，加强对中层干部岗位和工作流程的调研，仔细编写中层干部岗位分析说明书,努力探究讨论全员绩效考核管理模式。我们公司要从粗放式管理向精细化管理转变，把绩效考核工作不断向前推动，做好岗位分析工作是非常重要的一项基础工作。岗位分析是人力资源管理的基础工作，具体的讲，岗位分析对以下和个方面的工作有着重要的作用。1、岗位分析与岗位设计密不可分. 岗位设计服从并服务于企业战略目标的需要，相对与目标任务来说,岗位设计是每一个岗位的工作负荷必须在规定的标准之内。每天多少时间，每月多少天，都不能违反法律法规的规定。二是各岗位必须足够分解任务指标，每个岗位分得的任务就是岗位职责，也就是该岗位的职能描述继续进行细化和量化，就成为该岗位的岗位分析。两者密不可分。2、岗位分析是招聘职工、量才使用的基础。岗位分析为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求,这为量才使用、人尽其才的做好了必要的准备.为选拔应聘者提...
