浅谈 H 集团人才引进政策中存在的问题与对策摘要：随着经济的进一步进展，企业管理层素养的不断提高，对人才的重视程度越来越大，他们对企业人力资源也有了较全面的理解
越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业进展具有着重要的战略意义,并着手制定本企业的人力资源规划，也取得了一些成绩
但有些企业人力资源部门功能定位不清,导致人力资源管理部门先天不足，导致人才的利用不当
人力资源管理部门的职能，必须有贯穿企业管理全过程，包括人力资源规划、招聘、测评、培训、激励、考核、薪酬、社会保障与劳资关系等一系列职能
关键词 ：人才 人力资源 激励机制 考核大型 H 集团公司,主要业务是集设计、开发、销售为一体的符合时代潮流时装
由于管理人才的缺乏，公司成立之初,市场业绩一直不理想
后经公司股东大会协商，决定通过猎头公司引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁,这位总裁引进后也没有经过考评复核，立即走马上任,但因这位总裁常常与公司经营理念不合，与员工之间相互协作不到位
最终这位优秀的人才在年终公司的业绩并未见大的起色，年终评比这位销售总裁未得到大家认可排名靠后，结果这位人才也黯然让位
公司也为此付出很大的努力和资金
一、从上可以分析上述引进人才的方式中找出此次人才引进失败的原因，同时,也能发现该公司的管理上的其他问题
1、人才引进不科学
人才的引进要科学要经过科学的论证，企业的岗位需求什么样的人才不要随波逐流，不要以为猎头公司引进的人才就是自己需要的人才，还要经过公司的人事考核
人才的引进要有长期的规划，及早作准备，同时要注意在公司内部提拔高层次的人才，本公司的人才更了解认同公司的经营理念，同时也激励了员工的奋斗精神
引进高层次的人才应本着“内部为主，外部为辅”原则
而 H集团恰恰犯了这样的错误,对人才的引进太急功近利，想通过一个人的力量来带来预期的效果，事实恰好相反，提醒企业培育
