摘 要摘要：存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准 ，其管理水平的高低直接关系到企业的资金占用水平 ,以及资产运作 ，是企业管理中不可忽视的一部分.企业资金的利用是否充分、成本控制是否到位是衡量企业管理质量的一大标准。存货作为企业的一种资产，在企业资产中占有相当比重 。例如工业生产型企业主要是存货，所以存货关乎着企业的成本， 有的企业甚至在其流动资金中占了70～80% 的比率，但是这种“资产”占用成本太大 。假如企业能够减少库存资金的占用量， 如减少库存成本的 10％，就将会给企业带来很大的经济效益 。合理的管理存货的数量降低成本对 企业的财务状况、经营成果和现金流量会产生不同的影响.企业应该根据自身进展的需要 ,进行有效的存货成本控制 ，提高存货运营效率，提升企业竞争力 ，保证企业健康进展。 如何利用存货管理 ,平衡企业储存,存货的成本和收益，实现价值增值和风险最小化，是每个企业必须考虑的问题,尤其是制造型企业 .这里主要介绍 工业生产型存货系统中数量控制与成本控制的协调，使用电算化软件及计算机软件，对企业在供应链管理中如何加强存货管理提出了相应措施 .关键词：存货管理 ;数量控制；制造型企业；成本；电算化目录摘 要1目录 1 第一章 存货管理 2 1.1 存货定义 2 1.2 存货管理系统 2 1.3 存货管理的重要性 3 第二章 存货系统中数量控制 3 2 。 1 存货管理的关键因素——数量 3 2.1 。 1 存货数量计算的正确性 3 2 。 2 存货系统控制制约条件 4 2 。 3 库存数量系统控制的意义 4 第三章 成本控制 4 第四章 存货管理方法 4 4.1 存货经济批量模型 5 4 。 1.1 实行数量折扣的经济进货批量模式 5 4 。 1 。 2 货时的经济进货模式 5 4 。 2 货储存期控制 5 4 。 3 存货 ABC 分类管理（ ABC classification ） 5 第五章 当前企业存货管理存在问题及原因 6 第六章 加强存货成本管理的方法 7 6 。 1 采购环节成本管理，杜绝采购中的高价格和浪费 7 6 。 1 。 1 建立健全企业采购体系，加强采购管理 7 6 。 1 。 2 利用互联网降低采购成本 7 6.2 存储环节成本管理 7 6 。 3 物流环节成本管理 8 6.4 把握内控制度 8 第七章 实现存货数量与成本控制的协调的途径 9 7 。 1 采纳 ABC 控制法，降低存货库存量 , 加速资金周转 9 7 。 2 采纳现代...
