浅谈企业应急管理作者：中国石油山南销售分公司 旦增曲杰随着全球迈入 21 世纪，世界多极化、经济全球化快速进展，公共安全、环境安全、经济安全以及社会安全不确定因素日益增多，公共卫生、自然灾害、事故灾难、社会安全事件频发,危害程度、影响范围愈加严重广泛。突发事件应急管理也逐渐为各国高度重视。2024 年，我国在总结抗击“非典”的经验和教训的基础上开始全面建设应急管理体系。期间，经历“5.12"汶川地震等一系列事故、灾害后,通过立法等手段不断推动完善，已基本形成一套体制、机制较为完善的国家应急救援体系。作为该体系的重要一环，企业应急管理也在近年来得以持续建设、进展.以下，主要就山南地区企业应急管理体系浅谈一下看法。企业是安全生产的责任主体。安全生产工作以“预防为主”,应急管理在一方面可以认为是安全生产管理体系的最后一个环节，是企业安全生产工作的最后一道屏障.结合山南地区企业单位行业性质，矿山、烟花爆竹、建筑施工道路交通及危险品经营储存单位为事故高发行业。结合本地区应急管理进展趋势,相对内地先进地区存在起步晚、专业队伍及专家力量缺乏、应急管理理念薄弱、应急资源投入不足等短板，依旧处于初级阶段。在此基础上，要建立并不断完善企业应急管理体系,着重点主要把握以下几方面：首先，以“风险管理”为主线,建设企业的应急管理体系。长期以来,对风险管理有一个误区,既风险管理就是不承担任何风险.这是不科学的，因为安全永远只是一个相对的概念，风险贯穿于我们日常工作、生活及企业运营的方方面面。真正的风险管理不是消除风险，而是识别风险、降低风险,通过识别危害和分析风险发生的可能性大小和后果严重程度评估风险级别并决定哪些风险需要处置以及如何处置的过程。风险管理是动态的，由风险识别、量化、评估、控制、监督等过程组成,通过计划、组织、指挥、控制等职能,综合运用相应的方法来完成。根据 PDCA 管理模式，可以把风险管理的基本流程概括为四个主要环节：风险识别、风险评估、风险控制和风险恢复。其中，风险识别是基础,针对风险可变性、不确定的特点,是一项持续性和反复性的工作；风险评估是确定危害等级并决定实行什么样措施的关键；风险控制是实行监控措施，从而保证风险管理达到预期目的；风险恢复就是应急，就是在发生突发事件后将损失降低到最低程度的方法。结合 2024 年墨竹工卡“3。29”金矿坍塌特大事故为例,若该矿山能切实做到安全及应急管理的风险管理，事故完...
