全面提高员工素养为作业区可持续进展提供保障-———--葡西采油作业区人是企业生产经营管理的最重要因素,人才是企业进展的第一资源,员工技术和文化素养的提高以及积极性和制造性的充分发挥,是企业进展的动力之源。企业要实现效益最大化，不但要有资金、设备的投入,更需要员工的知识、技术和智力因素在制造经济效益,要通过高素养的员工业制造。市场的竞争,是人在竞争,人的竞争,最终是人的素养的竞争。抓好员工的培训，提高员工的素养我认为应该是以下三方面的需要：一是作业区全面提高生产经营水平的需要。二是厂外围攻艰当先锋、再上百万目标实现的需要。三是适应油田可持续进展的需要.那么我们如何有效的抓好员工培训工作,提高员工的素养呢?这里仅就这一问题谈点粗浅的认识和看法，与大家一道商榷和探讨.一、抓好员工培训工作,要以思想教育为先导,增强员工队伍提高素养的自觉性。为了有效激发全员学习热情,引导广阔员工在思想上适应油田新形势的需要，就要提倡员工养成自觉坚持学习，不断提升素养的思维。开展形势任务教育,增强员工提高素养的使命感。我们把公司创建百年油田的雄伟蓝图和厂高水平、高质量再上百万吨的目标作为形势任务教育的主要内容,以多种方式教育干部员工为实现这一共同愿景而不懈进取。通过开辟网页,印发专题区报、编发宣传卡片、作形势任务报告,广泛深化地宣传百年油田和厂工作目标的重要意义、奋斗目标、保障措施，使大家认清面临的形势,明确肩负的责任和使命。“”开展 算账对比 活动，增强员工提高素养的紧迫感。针对员工队伍中不同程度的安于现状,“”不思进取、平均主义 大锅饭 等落后观念,“”我们在干部员工中结合 四个不一样 的管理理念开展“”“”了 算账对比 教育活动，通过 算账对比 ，让员工清楚看到虽然岗位相同,但由于技术等级的高低给个人收入以致职业生涯带来很大的不同。首先,我们算的就是个人的收入账,这笔账是最直接也是最显而易见的,通过员工收入表可以看到，员工被聘为技师后，年收入与同时间参加工作的员工相比,要高出近 5000 元。其次，我们再算算荣誉帐,作为技术和业务能力强的员工,工作上是班组和队里的骨干，更有机会获得组织上给予的各种荣誉，实现自己的职业理想.在此基础上,我们通过实施新的干部选拔兑聘、经营管理考核、奖金考核兑现等办法，使员工切实感受到能力的强弱、贡献多少的差别,增强了危机意识、学习意识、竞争意识和提高自身素养的紧迫感。开展先进典型事迹教育，增强...
