浅谈发电企业成本细化管理 随着电力市场改革的不断深化，发电市场竞争日趋激烈,企业进展面临着极大的挑战，如何节约资源，降低成本，提升公司的成本管理水平，进一步提高公司的核心竞争力，成为现阶段发电企业财务管理的核心内容 一、成本细化管理的内涵 成本细化管理是指企业以精确化、细微化、定量化的成本细分理念,运用财务管理技术与适时模块技术来实现成本最低化与收益最大化目标的资源配置过程和活动，分纵向细化和横向细化管理两种方式。企业纵向成本细化管理是从时间维度上来考察由粗放管理向集约管理演进的过程;横向成本细化管理是从企业所处行业角度来对比成本管理的水平与控制技术所达到的先进程度的过程.成本细化管理对企业的成本控制及企业的绩效考核具有很重要的参考价值 企业成本细化管理是以精细化操作过程为基本特征。通过全员、全过程生产经营成本费用的预算和管理,杜绝浪费和损失,将企业的各种消耗和成本费用控制在最低水平,通过生产经营全过程监督和管理,发现和堵塞企业生产经营管理中浪费的漏洞和管理的”死角”,提高企业员工的成本节约意识,从而提高企业综合经济效益的管理方法 二、发电企业实施成本细化管理的意义 在当前全社会努力开展构建和谐社会的大背景下,面对"十一五”进展规划,发电企业迎来了新的进展机遇,同时也面临着严峻的经营形势.发电企业作为大型企业进展迅速，资源能源消耗大，粗放经营管理状况严重，能源消耗与产出呈现出不均匀状态.因此,如何用科学进展观指导发电企业开展成本细化管理,使其为自身进展提供强有力的支撑，进而促进企业的长远进展和科学管理，是一项重要的任务。发电企业实施精细化管理,对于提升企业盈利能力具有重要的意义 （一)有效降低产品成本 对于发电企业来说,成本项目中燃料费所占的比重最大,燃料费消耗的变动将对成本起到举足轻重的作用，同时，修理费及材料消耗所占的比重也较大,对产品成本造成较大影响。而这些耗费主要集中在各个生产班组的各个具体生产环节上,因而加强班组的成本细化管理能真正达到将成本的事后控制变为事前、事中控制的目的,能真正将企业的市场竞争压力传递到最基层,能够在生产源头控制住成本,降低企业生产经营成本，提高经济效益,提升企业赢利能力和市场竞争力 (二）转变成本管理观念 传统的成本管理思想认为，成本管理是成本管理专设机构及专业人员的职责,与其他员工无关.其实不然，企业的成本费用发生在企业的各个层面,它与各层次、各部门、各员工...
