浅谈国际工程项目管理国际工程实行项目管理，一方面有利于经济效益的提高，另一方面也有利于工程项目管理的系统化
国内国外对于工程项目管理的方法和理念有所不同，要在不断的实践中提升管理质量，创新管理理念,转变管理思维
通常所说的国际工程项目管理模式，即在国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目的管理运作模式
一、 国内国外项目管理的不同 我国的工程项目管理，仍有大部分实行业主自行管理的模式
业主自行管理的模式的主要特征是，业主直接对项目整体全权负责，主要包括项目的施工和设计方面
在国内的工程管理项目中，这种“指挥部"式的管理模式在中国沿用已久，但是随着工程管理项目的国际化程度越来越高，传统的工程管理中沿用的业主管理模式正在受到冲击
越来越多的工程项目开始走向中外合作的模式，在这个过程中，管理模式的创新变得越来越迫切
国外的工程项目管理部分采纳业主聘请承包商的管理模式，由项目承包商对于项目进行集成化管理，由专业的管理团队对项目进行设计和施工,项目经理对于项目整体方案的施工负责
项目管理具有阶段性管理特点，在国际工程项目中,从项目阶段性的角度归纳包括:项目前期，设计，采购，施工，开车的管理等
由于国际工程项目施工和管理面临着一些比较特别的问题,在施工管理的同时，要在原有管理模式的基础上创新管理理念，灵活运用管理方式，严肃合同管理和索赔制度
以保证工程质量,提高工程经济效益，节约工程成本为主要目标
2 国际工程项目管理中的属地化管理模式 工程项目管理是根据客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划，组织，控制,协调的系统管理活动
国际工程项目管理有一定的特别性，首先，工程项目在国外进行，技术人员，管理人员中有很大一部分都是当地人
在本人参加的斯里兰卡公路项目中,项目总工，实验室主任,QS,索赔工程师和安全环保工程师等均为当地人，这是市场做大做深做透的必定要求
