浅谈如何从“要我安全”到“我要安全”的转变

浅谈如何从“要我安全”到“我要安全"的转变 李德超 天成集团已经走过 10 年历程，在这十年风雨历程中，不断发壮大,不断跟着时代的步伐前进，这离不开企业的管理模式的升华，员工思想的转变，今日与大家一道说说，安全文化建设中的“要我安全”到“我要安全”的思想转变.安全工作一直是我公司的重点工作，如何从根本上提高员工的安全保护意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变，是我们安全文化建设工作的重点。那么,如何才能从根本上提高员工的安全保护意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变呢.我认为最重要的一点要从员工学习安全基础知识抓起。二是要落实安全责任。三是安全规章制度落实到实处.安全工作在每个员工思想和行为中体现出.安全规章制度是安全的保证安全部每年都会对安全规章进行修订、完善，并建立补充各类记录台账，今年,公司全面开展了安全隐患排查治理体系工作.有计划、有频次、有步骤地进行实施。我们对安全运行中发现的问题不隐瞒、不回避，及时提出限期整改意见，对整改的问题做好跟踪落实,从而大大提高了安全运行质量。每次开会都会讨论安全工作,当安全与效益、安全与其他工作发生矛盾时，首先解决安全问题；坚持安全教育制度，确立每月两次安全活动日。通过对安全规章的学习,安全事例的点评，逐步增强员工的安全意识；坚持每周安全员例会制度，定期分析安全形势,查找安全隐患,有针对性地提出安全措施和要求,防患于未然;坚持安全责任落实制度。每年首先落实集团公司安全会议精神,签订安全责任书，把安全指标层层分解、量化，把安全责任落实到基层，落实到岗位，落实到人头，形成良好的安全工作氛围。对发生问题的部门和个人，严格根据“四不放过”的原则，给予严肃处理。通过建立健全各项安全管理制度,天成集团在安全工作中逐步形成了用制度约束人、程序法律规范人的安全管理新格局，使天成集团的安全管理更加科学化、法律规范化。为什么我要安全？国家三令五申，加强安全管理，可是从事实情况看，全国的安全事故还是不断出现，说明了什么？说明了事故就在我们身边,事故就在我们的麻痹大意里，就在我们的松懈思想里。所以，讲安全，重安全，是我们每个人的责任，也是我们每个人的需要。我们是生产车间的一员，安全是我们的工作的重中之重,我们一切工作的核心,也是我们责任的核心，我们必须树立“没有安全就没有效益，没有安全就没有一切”的观念，把安全作为第一要素，把安全作为第一需要，把安全...