浅谈如何做好公路工程施工管理中的成本控制黄 平施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑工程任务所耗费的各项生产费用的总和。成本控制,就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动力消耗进行严格组织、监督、管理的一个系统工程。公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于成本控制的好坏,同时成本控制也是衡量施工企业管理水平的重要指标之一，对企业长期进展前途至关重要。因此,搞好施工项目成本控制,是施工管理者的根本职责和义务。一、成本控制目标的预测 施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，提出指导、跟踪监督、及时调节或限制，将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，以保证目标的实现。而成本的事前控制,必须通过成本预测估量出施工项目成本目标，并编制成本控制计划，作出实施措施的过程。通过成本目标，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，实行措施控制成本。在公路工程施工项目成本控制预测中，主要从以下四点进行： 1。技术标和商务标的编制招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别.前者是为了中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时间仓促和资料不全，技术标会存在不确定和不确切因素。为避开中标后的被动局面，在制定方案时,进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下基础.2。总承包合同的签订总承包合同的签订既要按招投标文件中的承诺办事,又要对招投标文件和设计中不明确、不具体的内容，本着平等协商的原则，通过谈判,争取得到合理的合同条款。预测在施工过程中可能存在索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避开责任的条款应讨论透彻，并在条款中明确,力求在合同中限制风险和转化风险；尽量避开在合同中出现业主“开脱责任条款”；对业主指定的劳务分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款.总之，要在合同中为今后索赔建立理论根据。3.标后预算的合理编制预测出完整公路工程项目所需要的总成本，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据.标后预算编制是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义...
