浅谈如何做好项目管理及其重要性摘要项目管理作为管理科学的重要分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式,改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视，并对管理实践作出了重要的贡献。关键词项目管理 管理特点 施工单位 监理单位 建设单位 管理重要性一、现代项目管理的特点1。项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的运作;2.项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想；3.项目管理的组织具有特别性（临时性、柔性、强调协调性）；4。项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；5.项目管理的方式是目标管理；6.项目管理的要点是制造和保持一种使项目顺利进行的环境；7.项目管理的方法工具和手段具有先进性、开放性。二、施工单位企业如何做好项目管理及其重要性1。要完善项目经理队伍管理。实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必需懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。加强项目管理就是实行多种措施,充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势,把工程质量建设推向一个新台阶。2.提高项目经理队伍素养。项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素养，一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法,实现人尽其才；二是实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工,都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平,并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力,促进项目经理自身素养的提高。3.加强项目内部管理.项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。建筑施工企业加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处4。加强培训，提高员工素养。首先，严格执行“三检”制度，即班组自检、项目部抽检、监理验收。实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。其次,搞好技术交底.再次，进行安全控制?,建立安全责任制。第四，确保安全设施投资到位。第五，安全员要落实到位，同时抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。第六，搞好文明施工场...
