建筑行业年会发言稿篇一：施工企业年会总结发言稿】同舟共济拓市场，众志成城强管理各位同仁：大家好！今天，我非常高兴能与大家在这里欢聚一堂，召开这新年度的第一次工作会议。这次会议的主要任务是总结回顾过去一年的工作业绩，表彰 2010 年度涌现出来的先进个人，部署落实 2011 年的工作奋斗目标，谋划新年度的发展蓝图，是一场“同舟共济拓市场众志成城强管理”的动员大会。一、简要回顾 2010 年的工作情况2010 年是“十一五”规划的收官之年，也是苏州加快转型升级的关键一年，对于我们公司，这一年同样可谓是“困难和希望”并存的一年在中鑫公司的大力支持和我们大家的共同努力下，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的四大方针，在过去的一年中取得了不俗的成绩。具体表现为如下几个方面：1、施工产值创新高、创优达标，企业品牌进一步提升。全公司完成施工产值达 2 亿元，其中市政工程、土建工程产值与往年相比均有明显的上升。目前，渭塘养老中心、东创科技园一期、平江锦莲河河道整治工程这三个项目都已被苏州市安全监督站确认为“市级文明工地”，其中渭塘养老中心工程还被推荐为“江苏省文明工地”，并已经上网公示。去年，我们公司还被新区工商局评为 a 级信用企业，并且正在申报市级“重合同、守信用”企业。2010 年我们公司还通过了北京中大华远认证中心的“三合一体系”审核验收，这些都为提升企业品牌增添了后劲。3、市场进一步开拓。去年我们进入市场投标 53 次，中标 6 次，中标率为11.3%。中鑫分公司投标 15 次，中标 4 次，中标率为 26%。这些成绩的取得与经营部的同志们兢兢业业、恪尽职守，积极克服各种困难的工作作风是分不开的。4、工程生产及进度控制有所加强。在工程部曾文福经理的辛勤带领下，在与各项目部签订了质量、进度、安全控制协议书的基础上，采取多督促、多沟通、多协调的方式方法，在工程生产及进度控制方面取得了较好的成绩。特别是朱巷主体框架施工，项目部组织木工、钢筋工、砼工立体交叉流水作业，保证了 6 天一层主体框架施工进度，赢得了业主、监理及设计单位的一致好评！5、安全管理进一步加强。去年初，安全部通过召开各项目部负责人会议，明确了全年安全生产管理目标和相对应的责任制度，同时下发了关于加强安全生产管理的若干文件，对全年的安全生产工作起到指导性作用。定期组织安全生产大检查以及根据每年季节变换施工安全的...
