浅谈如何提升银行网点竞争力任何一家商业银行要在生存、进展，一定要有利润的支撑.而要获得赖以生存进展的利润，就要在细分的市场里发挥自己的优势，塑造自己的与众不同之处。工商银行的性质是国有商业银行，其特点是规模大，存贷款余额、机构设置在四大国有商业银行中占第一位。国有商业银行的性质决定了工商银行必须成为我国基础产业进展的强大支柱，大中型企业的主办银行，即实施大企业大系统战略,加强网络科技支撑，锁定大批中产阶层,打造“伴客户成长"的进展之路。我认为，提升当前工行网点的服务水平,就是提升银行网点竞争力的根本。一、解决排队之痛工行的排队现象严重，这是营业厅服务管理一个难言之痛客户在营业厅的感受直接关系着他们对整个企业的感性认知，一个常常让客户排队的营业厅很难获得较高的客户满意度。我认为解决营业厅排队问题要从两个方面着手：一是服务生产能力满足服务需求.首先,网点可以采纳弹性排班制，在需求低谷期安排员工休息、培训,在高峰时段增设弹性柜员，调整午餐休息时间，以确保高峰期获得 100％的服务能力;其次，网点可以灵活使用兼职员工,例如在迎奥运期间，有些行通过招聘在校大学生兼职做大堂经理，有效提升了工行营业网点英语服务能力；再次，电子排队系统增加给网点主管传递实时信息的功能，便于及时调配人员。二是对需求进行有效管理。首先，实施客户等待形式创新。通过对无排队机网点实施蛇形排队法,增加网点娱乐设施，播放卡通动画片，展示幽默短信卡片、理财漫画等方式,变客户的无聊等待为有聊等待,提高客户满意度；通过叫号机体验创新，电子跑屏的“暂停服务”时间显示,制定“如何减少等待时间”的客户宣传手册提醒客户哪些是高峰时段等方式,变无目的等待为有目的等待,让客户感觉上认为等待时间在缩短；通过设定营业厅舒适的温度、配备舒适的座位、设立网银体验区等环境改善措施，通过专人从客户那里主动询问初步的需求信息，通过介绍其它金融产品或额外服务，减轻客户的等待心理。其次，积极运用渠道分流和营业现场客户分流,发挥大堂经理、客户经理、保安的拦截分流作用.通过记录客户分流中遇到的问题,对一日三巡检的执行和分析，制定客户分流解决方案，总结网点业务特点,有针对性设计业务窗口。二、实施基础服务扫盲一是做基础服务标准的制造者。因为客户永远只会记得”第一名”，当我们的服务创新对客户中产生了深刻印象的时候,另的银行再模仿我们就已经晚了。与其它银行进行服务竞争的捷径，...
