浅谈如何提高 IT 企业招聘有效性海王【摘 要】互联网产业是最近十几年才出现和进展起来的新兴行业，其进展速度和巨大变化令人惊叹.随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,国内互联网企业（以下简称 IT 企业）在其进展中遇到了一些问题,在企业之间激烈的人才竞争中,招聘效率低下的问题就是其中之一。本文以国内 IT 企业为讨论对象，就如何提升其招聘的有效性提出几点建议，为 IT 企业建立和完善有效的招聘机制、培育和开发人力资源、保持可持续进展提供启示。 关键词：IT 招聘 有效性在中国，互联网产业实际上从 1996 年萌芽，到现在也不过 12年的时间.在 2000 年互联网泡沫破灭之后，国内的互联网产业格局发生了天翻地覆的变化。除了传统的新浪、搜狐、网易这三大门户以外，新的 IT 公司包括腾讯、百度、阿里巴巴、盛大、巨人网络又制造了新的神话.经过十几年的高速进展,国内 IT 企业在商业模式和运营管理方面都发生了巨大变化.一个 IT 企业想在现代市场中立足，就要依靠科学技术.而科学技术的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业的兴衰之本。招聘作为企业猎取人才的渠道之一，其效果的好坏将影响到企业的生存和进展.招聘是人力资源实务工作的第一个环节，也是降低人才流失率非常重要的环节。有效招聘主要是指企业对众多的求职者进行甄别，选择出符合自己企业需要的人，并且还应当保证这种甄别、选择具有相应的有效性,也就是说企业能够通过招聘中的各项测试找到满足企业进展和需要的人才。经验表明,企业一开始招聘和雇佣什么样的人对能否留住人有着重大关系，有效地留住优秀而且合适的员工的最好策略应当从员工进入的最早阶段即招聘阶段开始。 那么 IT 企业应该如何提高招聘的有效性,做到有效招聘，从而降低人员流失率，减少重复招聘呢？首先我们要了解 IT 企业人力资源管理现状。一、IT 企业人力资源管理现状要了解 IT 行业的人力资源管理，首先必须了解 IT 行业的特点。本人认为，创新和变化是 IT 企业永恒的主题。无论是在互联网技术本身的进展前景方面，还是在 IT 企业的商业模式和运营管理方面，都没有前人的经验和教训可以借鉴，这是互联网产业与传统行业最大的区别.IT 企业的进展，主要是依靠企业的领导团队自身持续不断地摸索和创新,这不仅体现在对技术前景的预测，更重要的是对IT 企业的市场运作方式及商业模式的创新。早在过去的 2024 年,互联网就有不少新的市场运作热点,巨...
