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信息化中长期规划2011 年—2015 年）编制：复核：审核：审批:一、当前施工企业信息化发展形势（3）二、行业特征分析（3）三、公司信息化现状分析……………………………………………………（4四、企业信息化发展目标……………………………………………………（5五、规划依据和规划思路及名词解释（5）（一）规划设计主要依据（5）（二）规划思路（5）（三）名词解释⑹六、企业信息化总体架构……………………………………………………（7七、信息化实施规划（8）（一）信息化进度和价值透视（8）（二）未来 3-5 年公司信息化的发展（11）（三）硬件选型（12）八、信息化培训（14）九、保障企业信息化规划完成（14）（一）企业信息化需要高层领导的高度参与（14）（二）加大企业信息化的投入，保证企业信息化工作的顺利进行（15）（三）重视企业信息化的效果评估（15）（四）重视人才培训和储备,成立专门机构，培养企业自己的CIO・・・（15）一、当前施工企业信息化发展形势二、行业特征分析三、公司信息化现状分析四、企业信息化发展目标借助于高效的管理信息化系统的成功应用，以项目管理为核心，以成本管理为主线，以运营管理为支撑,实现公司工作流程系统化、规范化、科学化，提高公司各级单位综合管理能力和水平，提高公司经济效益，提升公司核心竞争力，最终实现企业的发展战略目标。五、规划依据和规划思路及名词解释（一）规划设计主要依据（二）规划思路依据公司发展战略、管控模式、业务模式以及实际业务流程和现有信息化基础，对公司的企业管理信息化进行全面规划,本规划的编制始终遵循以下基本原则：整体性：信息系统关系到公司经营管理的方方面面,它们共同构成一个有机的整体，因此在制定总体规划时，考虑了企业各个层面对信息系统的需求。一致性：管理信息化的总体规划是公司发展战略规划的有机组成部分，在制定和执行信息化规划时，始终坚持信息系统的总体规划和未来中长期发展战略之间的协调、一致.系统性：规划公司所需要的应用系统，确定各应用系统之间的界限和相互联系，尤其要关注在不同阶段实施的应用系统之间的衔接关系，强调信息的高度集成,避免总体规划本身缺乏集成度和完整性。扩展性：管理信息化建设不是一次性的、一成不变的，是随着信息技术的发展，企业内外部环境的变化相应调整。在技术上保证三到五年不落后，在应用上满足组织调整和业务流程变更的需求.实用性:针对公司的管理信息化规划，处理好信息技术先进性和...