万科合伙人制度万科 1988 年进入房地产行业，初来乍到的万科可谓是初生牛犊不怕虎，经过三十余年的发展，成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略，XX 年公司完成新开工面积 1248 万平方米，实现销售面积万平方米，销售金额亿元。营业收入亿元，净利润亿元。这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化享誉中外。截至 XX 年底，公司进入中国大陆 66 个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。此外，公司自 XX 年起开始尝试海外投资，目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约、伦敦等 5 个海外城市，参与数 10 个房地产开发项目。如此白手起家的万科集团是如何在仅仅三十余年的时间里，成为地产业的巨头？有关于业内人士分析，万科集团之所以能披荆斩棘地、抵达胜利的港湾的一个重要制度为其合伙人制度！XX 年 4 月，万科推出了合伙人持股计划，也就是事业合伙人制。万科设计了两个制度，一是跟投制度，对于今后所有新项目，除旧城改造及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过项目峰值的 5%。二是股票机制，将建立一个合伙人持股计划，也就是 200 多人的 EP 奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，未来的 EP奖金将转化为股票。万科的事业合伙人制包括三个部分：合伙人持股计划；事业跟投计划；事件合伙人管理。首先是合伙人持股。万科在集团层面建立一个合伙人持股计划，约 2 百多 EP 奖金获得者作为万科集团合伙人，共同持有万科股票，未来的 EP 奖金也将转化为股票。合伙人持股计划起点是，XX 年，受市场环境影响，万科的 ROE 降低到%，仅略高于当时的社会平均股权收益。于是，万科在 XX 年推出了经济利润奖金制度，如果万科的 ROE 超过社会平均收益水平，股东将按规定比例计提相应的经济利润作为奖金,否则，按相同比例从账户中扣除相应金额。EP 奖金作为集体奖金统一管理，三年内不进行分配。其次是事...
