浅谈对全面预算管理的理解预算管理,全面预算管理,这些名词想必大家耳闻目睹，但是对于什么是预算管理,什么是全面预算管理,它们所包含的具体的内容是什么，应该有很多人各自的理解并不全面，以下是本人对全面预算管理的理解。一、预算的概念预算是指用数字编制未来某一时期的经营计划，未来某一时期一般指一个会计期间，可以是月、季或年度，简单地说就是把企业的经营计划通过货币化的形式来体现出来。在企业经营过程中，把预算的手段纳入企业日常的生产经营管理过程中,就是通俗所说的全面预算管理。全面预算管理指围绕行业或企业的进展战略和年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行预测、控制和管理。二、全面预算管理的内涵全面预算管理作为当前许多企业正在实行的一种管理手段，认识全面预算管理的内涵，对于执行者来说是相当重要的.（一）全面预算管理中的“全面"包涵以下三个方面1、预算管理内容的全面性指预算管理的内容是包含整个企业的生产经营过程中的方方面面,一方面包括战略预算和经营预算，另一方面包括从业务预算到资本预算，最终到财务预算的全过程。2 预算管理流程的全过程指预算管理流程，不仅包括从预算的编制、审批、执行、调整、分析到最终的考核整个预算流程，而且还包括从业务流程、管理流程、人员流程、决策流程整个的经营流程.3 预算管理参加人员的全员性指预算管理主体(参加人员）方面包括董事长、总经理直到最基层的员工，唯一大家都来参加预算的编制、执行，共同来正确对待预算，方可保证预算管理的有效性。（二）全面预算，不是会计核算会计核算是对已经发生的经营活动进行如实反映的一种行为，是在业务发生后才进行的核算,具有真实性、确定性;全面预算是指对未来还没发生的经营活动所做的一种计划，是预估的，不确定性的,随时都在变化的.（三）全面预算管理，应侧重于管理，管理才是落脚点。全面预算作为一种管理手段，本身就是为了更好地对企业的经营过程进行有效的管理，因此，只有把管理做好了，方可真正实现全面预算管理的目的。三、全面预算管理的本质全面预算管理本质就是为了管理与实现企业的目标，企业的目标包括战略目标、经营目标、报告目标、合规目标.企业的战略目标包括市场、收入、成本、利润及品牌等经营目标。四、全面预算管理的要点要做好全面预算，最终达到全面预算管理的目标，企业应做好以下几个要点:1、内部环境是条件内部环境是指行业或企业内部是否具备开展全面预算2、制度配套...
