浅谈如何对工程项目进行成本预测和控制 --————--初探从财务管理角度利用工程量清单来做好项目 成本预测和控制一、探讨的目的和意义 我们知道企业是以猎取利润为目的的经济实体, 利润最大化是企业生存的初始动力，以最小的投入获得最大的利润是企业的目标。同样施工企业能否在市场的竞争中占有一席之地,能否以低廉的成本制造较大的经济效益，关键在于能否为社会提供一个质量好、工期短、造价低的工程项目。所以项目即是施工企业的窗口和平台，也是企业的信誉之本、效益之源、人才之基；项目的成败不但关系到企业在这个地区的市场占有，甚至还关系到整个企业的生存。因此企业在项目施工开展前必须加强调研,合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，进行技术方案的预控和成本预测，即我们平常所讲的“双预控"。 作为项目“双预控”之一的成本预测和控制的好坏,直接影响到工程利润的高低；事关项目成败的大局，控制不住，成本管理就是一纸空文,低成本盈利就是空谈。企业的财务管理, 其成本预测和控制，则是财务管理四大作用（计划与预测、控制、监督和资本运营）中的两个。如何做好项目全方位、全过程的成本预测和控制，找到一种简便易行又行之有效的方法，具有时效高、环节少，能起到事前预测、过程控制、管控到位、显著效果的作用，对每个施工企业来说都有非常重要的意义；这也是本文进行探讨的目的. 二、目前的现状与存在的问题工程项目即是施工企业的产品，也是企业成本管理的重心（中心环节）和抓手.目前我国建设工程中已普遍实行工程量清单的计价方式，如何在工程量清单的计价条件下，做好项目成本管理，科学、合理地控制好工程中的各项施工消耗,是目前急待解决的问题。由于目前各类施工企业的体制不同,管理水平也参差不齐，管理方法五化八门,面对内容繁多的工程量清单，在成本管理的意识和手段上，也存在着两种极端不同的方法，一种是简单粗放的成本管理，即重过程和现场管理，轻财务分析和成本预测，没有成本控制目标，对成本控制也是事后管理；把财务管理认为就是简单地数钱管钞票出财务报表而已的会计工作,财务只要管好钱袋子,控制好支付就行了，成本管理是项目班子的事；甚至有个别施工企业将偷工减料的行为当成是节约成本。另一种极端的成本管理就是从材料采购、队伍选择、合同谈判、设备租赁、人员配备、工资标准等等，事无巨细都由公司统一负责，认为项目经理(班子）只要做好项目的日常管理就行了，公司层面在成本管控上...
