技术部薪资等级晋升制度（总 7 页）-本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页--技术部员工岗位等级考评制度一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。考核范围：技术部各部门员工（不包括技术部主任）二、岗位等级设置员工技术等级类型分为 3 级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含 3〜4 个等级。级数一级二级三级四级五级六级七级级别见习工程师助理工程师工程师咼级工程师资深工程师专家级工程师首席工程师学历硕士生本科及以上本科及以上本科及以上硕士及以上硕士及以上博士工作经验1 年以内（兼职）1-3 年3-5 年5-8 年8-10 年10-15 年15 年以上备注985、211名校本科优秀学员亦可///985、211名校本科优秀学员亦可//3三、评定流程四、考核内容：考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。一）岗位定级考核1、专业技术能力（占 60%）考核内容 考核评分标准标准分评分掌握公司产品知识氾围及程度（10%）1、能够掌握公司所有产品及相关产品的技术和知识，并应用在实际工作中19-202、掌握公司目前产品的相关知识，能在工作应用或表现出来15-183、对公司部分产品相当熟悉，能独立担当部分产品的售前、生产，售后技术工作10-144、对公司部分产品有一定的了解，在指导下可进行正常工作5-9产品预研及产品开1、具有创造性及主动性，精确预研产品，熟练把握产品开发流程14-152、掌握较好的产品预研及开发能力，能够适当在工作中得到应用10-134发能力（10%）3、对公司产品有一定的预研及开发能力694、需要在外界的指导下进行产品预研及开发25解决工作中出现问题的能力（10%）1、能发现公司产品在售前、售后及生产过程中出现的问题，全面分析并解决，并具备指导他人解决问题的能力19202、能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等带来的变化，并能够解决相应的问题15183、熟悉部分产品定制或生产过程中的技术问题，并能分析解决10144、对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决59对公司产品发展战略的整体把握能力（10%）1、时刻关注行业前景，熟知公司产品未来发展趋势，对产品发展战略有很强的把控能力14152、能够对公司产品的战略发展进行适度把控并有...
