浅谈市政工程项目管理的工作方法 夏绍明 摘 要：随着城市化进程建设的高速进展，市政工程建设项目的规模不断扩大,传统的工程建设管理方式已很难适应当前市政工程建设的需要。成立社会化、专业化的项目公司 ,对市政工程实施科学化、法律规范化、制度化的项目管理势在必行。 关键词：项目管理；工作方法 政府投资建设的公益性项目，在计划经济时代一直实行行政部门组建基建办、指挥部（办公室）的方式来组织建设，很难对工程质量、投资、工期目标进行有效的控制。如何改进目前市政工程建设单位的项目管理方式，使其由建设单位统管向委托专业化、社会化的项目管理公司进行开放式管理体制转变。 1。市政工程的特别性及加强项目管理的必要性 市政工程建设项目首先是质量要求高，市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，质量是否安全可靠，将直接影响到广阔人民群众生命财产安全和社会综合效益。第二是工期时限紧，开工建设的市政工程往往是急于投入使用的，故要求尽早完工。第三是工程投资管理要求高，一般市政工程资金投入大，且多数是在资金未完全到位的情况下就要进行建设，一方面要求管理者合理控制投资规模，尽可能节约国家投资；另一方面还要求管理者要根据资金筹措情况，适时调整工程项目的进度计划。第四是所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程且资金来源渠道不一需要跨行业、跨部门协调.第五是市政工程建设项目所涉及的地下管线交叉复杂,交通干扰等影响因素多。根据市政工程的特点，要求业主代表必须具备多种专业知识和相当强的外部协调能力，能够正确处理好建设项目质量、投资、进度三大目标的对立统一关系及其与外部环境关系. 2。施工阶段项目管理工作 2.1 质量管理 2。1.1 质量管理包括施工质量和进场原材料质量的管理。 要保证进场材料有出厂合格证及质量检验证书，并应经过技术人员外观检查合格后方可进入施工场地现场。而对施工质量管理，首先要保证施工是按图施工，根据施工相关法律规范规程进行施工，而且监理要实行旁站制度。作为业主单位要建立控制施工质量的一套责任制度，严格奖惩，并对施工的每个环节进行督查督办。 2。1。2 加强以监理单位为核心的质量管理 质量管理是工程项目管理的基础，加强市政工程质量管理，确保工程质量,必须加强监理、施工单位的施工质量控制和检验把关工作,这就要求理顺建设单位、监理单位和施工单位三者关系，根据市政工程项目实际...
