浅谈干部工作的“人岗相适、用当其时、人尽其才”北京市房山区委常委、组织部长 孙 强 今年 5 月,胡锦涛总书记在全国人才工作会议上提出了“人岗相适、用当其时、人尽其才"的要求。这是科学进展观在干部选拔任用工作中的实际运用，是对选人用人提出的根本要求,体现了科学的态度和方法。那么如何才能建立起一整套科学的选人用人机制,做到“人岗相适、用当其时、人尽其才"呢？笔者认为，应该从理论和实践两个层面来把握。 第一，要正确理解和把握“人岗相适、用当其时、人尽其才"的重要意义和科学内涵。 这一要求是对新时期干部人才工作的殷切希望，是提高党的建设科学化水平的重要内容。因此，组织部门作为管党员、管干部的部门，必须认识到，落实这一要求首当其责、责无旁贷。 “人岗相适、用当其时、人尽其才”是现代干部人力资源管理的一个科学命题，是一个有机整体,是干部工作科学化的根本要求。“人岗相适”是要求科学配置干部人才资源，把合适的人放在适合的岗位上，使干部能力水平与所承担的任务相统一,解决要用谁的问题;“用当其时”是把合适的人在适合的时机使用,解决何时用的问题；“人尽其才”是把人放在他们能发挥作用的岗位上,解决怎样用的问题.其中,“人岗相适”是前提，“用当其时”是条件，“人尽其才”是目标。换句话说，只有选准人，做到人岗相适，在人才的黄金期给其发挥作用的机遇和平台，充分调动其积极性、激发其潜能，才能做到人尽其才,发挥干部配置的最佳绩效。 第二，要在做到“人岗相适、用当其时、人尽其才"上进行实践探究. 一要强化树立人岗相适、不拘一格的选才意识，解决干部人才的科学选择问题。对于组织部门来说，解决人岗相适的关键在于把握三点：首先，要做到“知人".要探究建立党政领导干部和后备干部基本情况、素养分析信息库，定期分析领导班子和领导干部制度等，对干部队伍整体状况和干部个人情况做到心中有数。其次，要做到“善任"。关键是要综合考虑组织的期望如何实现，群众的希望如何收集，个人的愿望如何猎取，三者要有机结合，在体现民主性、竞争性、科学性的基础上，提高亲和性，让领导干部心情舒服、精神振奋地工作，达到事半功倍的效果。再次，要做到动态相适.人岗相适是一个相对、变化和进展的动态过程.人与岗是一个矛盾统一体，优秀人才不断涌现,岗位要求适时变化,一时相适并不代表始终相适。为此，要把人岗相适这一要求切实贯彻到干部管理的各个环节中，要通过健全完善竞争择优机制，...
