对建筑工程项目降本增效的几点认识随着改革不断深化，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已形成，建筑市场的竞争突出体现在造价竞争上
施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围内
所以施工企业必须加强成本管理，实行降本增效，才能增强市场适应能力和竞争能力，要实现降本增效，首先要实行成本控制，成本控制则是企业取得经济效益的核心
结合本人的工作实践，谈几点初浅认识
1 对标合同，做好“两算”对比,有效控制项目耗工、耗料和机械台班的成本一方面要以目标成本为基础，以项目施工预算为依据，对分项或分部工程按 工程进度开具施工任务单，明确预算用工数；开具限额领料单,明确预算用料数；开具施工机具台班计划单,明确预算机械台班的台帐数
另一方面分别建立与此相对应的实际耗工、耗料、耗机械台班的台帐
发现超用，要及时组织直接管理者和操作者进行分析原因，如属业主变更设计所造成的，则应及时补办签证手续， 并调整目标控制成本；如属供应商和分包原因所造成的，则应向其进行索赔,必要时可终止合作关系：如属质量问题所造成的，则应加强质量控制，降低质量成本;如属管理者或操作人员原因所造成的，则应与其经济责任挂钩，严重时应执行赔偿制度;如属进度延长原因所造成的，则应实行措施缩短后续施工工期，以弥补损失等等
2 严格价格控制 材料价格、设备价格、劳动力价格，以及施工机具台班价格对项目成本的影响很大
因此,一方面要及时全面掌握材料、设备、劳动力和机具的市场单价信 息，另一方面又要建立内部价格管理制度,包括完善的申请和审批制度：及时掌握材料、设备、劳动力和机具的市场供应信息等
在保证材料/设备的品质和劳动力素养的条件下
通过多方面询价、比较、选用价格较低的材料、设备和劳动力，做到不超施工预算，力争略有节约
3 做好分包成本的管理 从目
