浅谈建筑施工企业劳务分包管理 建筑劳务分包作为我国建筑市场一个新兴的合作式的承包方式，已经被越来越多的建筑施工企业所接受，并广泛应用于一个企业国内、国外的生产经营管理中
加强对劳务分包队伍的管理，法律规范劳动用工，与时俱进，促进企业持续、健康、快速的进展
一、建筑劳务分包的概念 劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业即劳务作业发包人将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务承包企业即劳务作业承包人完成的活动
劳务作业是指砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、木工、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、石制作、油漆、架线等类别的施工作业
二、建筑劳务分包存在的问题 目前施工企业在劳务分包队伍选择、施工组织与管理、劳务工资支付等过程节存在着诸多问题，形成管理风险
1、劳务工工资发放问题比较突出
由于各种原因，未能按时发放工资，拖欠甚至克扣劳务工工资，劳务工围攻单位驻地及到当地政府机构上访，影响工程进度及企业形象
2、无资质单位挂靠，造成不能有效地履行合同义务和责任,增加了分包管理的难度
3、劳务分包单位无管理能力，管理不善,造成工期延误
没有严格遵守施工法律规范、技要求和质量控制标准，没有安全资金方面的投入，从而造成质量问题及安全事故,给建筑企业和劳务分包单位造成了很大经济损失和负面影响
4、建筑施工企业没有严格执行有关劳务分包管理制度，缺乏监督的机制和服务意识
不能合理化解分包管理中存在问题，导致纠纷不断
三、解决的途径 1、择优选择合格分包商 劳务分包商的选择应首选合格分包商资源库中的分包商，并根据工程施工内容和工程规模进行招标
并对参加投标的劳务分包单位进行评估,然后择优选择一支或数支劳务队伍参加该工程的施工建设
劳务分包工程的中标不单以人工费报价的高低作为中标的主要条件,而应以劳务分包队伍的技素养、工程质量、工程业绩、施工组织设计的编排、控制施工进度的能力等
