浅谈成本管理及其重要性 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能
讨论成本会计的目的是，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果
成本主要指(1）产品生产中所耗用的物化劳动的价值（即已耗费的生产资料转移价值）； （2)劳动者为自己劳动所制造的价值（即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动酬劳）; （3）劳动者剩余劳动所制造的价值（ 即归社会支配的部分,包括税金和利润)
产品价值的前两部分是形成产品成本的基础,是成本包括内容的客观依据
所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所制造价
成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义
成本管理的主要过程分为成本预测，成本目标， 成本决策,成本计划， 成本控制， 生产过程成本核算 ，成本核算制度，成本开支范围， 产品成本
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要仔细开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策
然后应根据成本决策的具体内容,编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平常要仔细组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作,严格执行成本开支范围，采纳适当的成本核算方法，正确计算产品成本
同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部
