浅谈拌和站材料管理

浅谈砼拌和站材料管理摘要：本文针对砼拌和站材料管理这一环节，主要从砼原材料管理和砼管理两方面出发,结合江习古 TJ11 分部具体情况,阐述了砼拌和站材料管理具体流程,并对砼拌和站材料管理措施进行了归纳总结，以期日后对业内同行在从事类似工程管理时起到一定参考作用。关键词：砼拌和站 材料管理流程 材料管理措施在公路工程施工项目中，材料费用占据项目成本的 60%左右，比重比较大，材料成本直接影响项目工程成本，同时材料质量直接影响施工质量。实现砼拌和站的精细化管理、标准化管理，提供优质砼，提高生产效益，砼拌和站的材料管理占据着举足轻重地位。笔者从砼原材料进出场管理、砼管理、砼拌和站资料管理、砼拌和站成本控制等方面，简述砼拌和站材料管理的各个环节。一、砼原材料进出场管理砼原材料的进出场管理包括材料计划、材料进场、材料存储和使用、材料出场等.1.材料计划机材部门根据项目部的施工进度、料仓容量、供应商供料情况制定材料计划提前量并交给拌和站材料计划员。材料计划员根据材料计划提前量、料仓库存量和施工进度及时将材料计划报给项目物资部门材料调度员,材料调度员联系供应商进行供料。收料人员不得越过项目物资部门材料调度员联系供应商供料,否则不予结算其违规验收的材料。2。材料进场项目物资部门应明确收料人员配置方式、原材料的进场方式和验收方式，做好原材料进场过程动态管理,同时制定相应的违规惩处制度。1）收料人员配置地磅房配备两名收料人员，一名由承包拌和站的协作队伍配备(代表协作队伍方的收料员必须是协作队伍负责人或其授权的委托代理人)，一名由项目部配备.以江习古 TJ11 分部为例，协作队伍方的收料人员负责材料验收，项目部方的收料人员负责监管和协调。既有分工协作,又有相互制约、相互监督.坚持“定人、定岗、定责"原则，不履职或渎职均追究其相应责任。2）原材料的进场方式砼原材料统一由项目部进行采购和管理，在条件允许的情况下，尽可能实行集中收料,便于监控和管理。以江习古 TJ11 分部为例，该分部共有六个骨料仓（每个料仓可储存骨料 600 方)，每日砼方量约200 方，骨料源距拌和站约 10Km 且产量大。根据砼配合比，机制砂用量最大，配备两个料仓进行存放；骨料(规格：19。5—31.5mm)用量较大，配备两个料仓进行存放;骨料（规格：9。5—19.5mm）用量次之，配备一个料仓进行存放;骨料（规格：4.75-9。5mm）用量最少，配备一个料仓进行存放。因此除了料仓容量和料源...