企业组织机构岗位职责一、总经理1、全面主持企业工作；贯彻执行国家的法规和政策，遵守企业的各项规章制度和文件规定。2、组织企业各方面的力量，推进卓有收效的经济责任制，保证董事会下达的各项目标任务和生产经营指标的完成，保证企业财富增值保值。3、严格遵守企业章程和董事会决议，如期向董事会报告工作，听取建议；不得改正董事会决议，不得越权执行职责。财务部综合部资料设施部TT4、拟订企业内部组织机构方案，任免和分派企业中层干部，成立完满一致、高效运转的领导干队伍伍。5、组织推行“三合一”管理系统，提升工程质量管理水平、安全生产管理水平和环境保护水平，杜绝重要质量、安全和环境事故的发生。6、侧重解析研究市场信息，组织研究开发新产品、开拓新领域，加强企业的市场应变能力和竞争能力。7、召集并主持召开企业办公会议。8、对企业平常经营和董事会授权范围内的资本使用有财经审批权。9、睁开企业的企业文化建设和凝聚工程，加大对外宣传企业的力度，提升企业对外的有名度，弘扬团队精神，成立一个文明、高效的半军事化施工队伍，成立企业的优秀形象。二、副总经理1、严格遵守企业的各项规章制度和文件规定，认真执行工作标准，和其他分管领导共同研究、交流、协调，形成强有力的领导集体，保证各项工作计划和指标的完成。2、坚决贯彻执行国家的法律法规，认真执行董事长和总经理的指令，不徇私舞弊，谋利钻营，损害企业利益。3、负责企业招招标工作，保质保量地完成企业下达的各项招招标任务。4、负责工程项目的先期察看、招标、谈判、合同的拟订、评审和签署等工作。5、熟悉国家招标和造价政策，对政策的变化作出快速的反响，提出对付措施。6、成立健全大宗资料采供管理制度，为项目部供应价廉物美、安全可靠的资料。7、成立资料价格系统，每个月一次汇总大宗资料市场行情，做好企业成本核算工作。8、成立项目部承包基数鉴定制度，负责拟订并参加评审各项目部承包基数。9、负责项目部施工估量和竣工结算工作，及时向甲方和审计单位提交结算书。10、完成董事长、总经理交办的其他工作。三、总工程师1、严格遵守企业的各项规章制度和文件规定，认真执行工作标准，和其他分管领导共同研究、协商形成强有力的领导集体，保证企业各项工作计划和任务的完成。2、坚决贯彻执行国家的法律法规，认真执行董事长和总经理的指令，不徇私舞弊，谋利钻营，损害企业利益。3、制定工程管理的各项规章制度，明确奖惩治法，并加以宣传、落...
