浅谈红磷公司人力激励和薪酬管理摘 要本文通过对现代企业薪酬管理和激励理论学习，分析了红磷公司薪酬、人才激励的管理以及红磷公司的员工的特点,对基层管理者提出要求；分析红磷公司薪酬管理中存在的问题，对管理人员提出了薪酬分配过程应注意绩效管理工作的开展。试图通过调查了解红磷公司人才激励和薪酬管理存在的问题及问题产生的原因，借鉴国内外薪酬管理成功经验,对红磷公司的人才激励和薪酬管理提出了公平、激励、战略性、合法性、动态性五个原则,提出完善企业人才激励和薪酬管理措施，以期能为企业制定科学的管理制度提供决策依据，对企业进展机制及创新有所启发。关键词:1、薪酬 2、人才激励 3、绩效管理自 20 世纪 80 年代，世界竞争日益激烈，企业要赢得竞争就需要提高人力资源管理效能和增强猎取人力资源的优势；同时随着人们生活质量的提高,企业员工的需求也呈现出多元化的趋势。一改过去将薪酬仅仅看作为成本支付，越来越多的企业将薪酬视为企业对人力资源的投资行为，开始尝试采纳除工资以外更多的薪酬形式来满足员工多样化的需求。一、红磷公司人才激励和薪酬管理特点分析在云天化国际，各分公司的功能定位为卓越的产品制造中心，是公司财宝的源泉.通过无止境的技术改进，使分公司的生产制造水平和生产管理水平处于国内领先地位；因地制宜地采纳国际上先进的生产制造技术和管理方法，使转换成本、装置投入产出率、劳动生产率等领先于同行.（一)红磷公司员工特点分析1、老员工有割舍不得的依存感，但对企业的变革并不认同.红磷公司出生在计划经济体制时期，成长在国家初步进行工业化建设的贡献时期，生存在当今全球经济一体化、社会主义市场经济还不完善的竞争拼搏期。红磷公司成立初期--五、六十年代的老员工经历了公司进展的各个阶段，对公司源自于没有替代性技能的经济依赖性，长期与企业共享资源形成的心理依恋感.但也因此，难以适应改革带来的新的价值观念，报怨社会分配不公、缺失安全感；显现出一方面同意服从单位的制度管理，又不是发自内心意愿的目标认同感，夹杂着不满、挣脱、求富、求变、自主、自尊的多重心态。相当多的员工服从工作是消极的、无奈的，虽然不退出,并服从制度对他的安排、要求，但对企业制度变革的目标并不买账；形成了矛盾、冲突性的心态特点及行为反应的最显著特征也成了行为消极、不稳定 、不满意事故的多发区.2、员工差异大，具体表现年龄差异大、文化差异大和需求差异大。企业员工从上世纪...
