浅谈计划管理的重要性 计划、组织、控制，是管理的三项职能,而作为计划，是管理工作之先。一项工作，首先要具有计划,才会有后续的组织和控制，没有计划的工作，不叫管理工作。 一、计划制定的原则 计划的制定遵循 SMART 原则. （一)具体的 对于大的计划,要分阶段、分步骤,准确分析执行过程中的环境、影响因素等，做出周密的对策和行动方案。计划做的周密、具体，可以减少执行中的沟通成本、干扰、困惑。即使一些小的工作项目,计划中也不能忽略细节。比如一场会议，要针对主题，从会议场所的选定、布置，会议议程的安排,会议发言人的提前通知,发言稿的准备、审核，参会人员通知，参会人员住宿、餐饮安排等等计划具体,并落实到执行人。 （二）可衡量的 计划的阶段目标结果要可衡量，让执行者明确,以便掌握和控制工作进度、检查、跟踪考核。 （三）达成一致的 所有的计划都是因一定的目的、目标而定,目标是终点，计划就是设计要达到终点所必须经过的历程。 (四）可实现的 计划必须是可以实现的，可操作的，不切实际的计划不仅浪费做计划花的时间和精力，还会引起员工抱怨，影响执行，达不到目的，形如空文。 (五）有时间限制的 企业根据自己的进展设定了目标，我们的工作就要围绕这个目标在规定的时限内去完成。计划要具体地体现工作进度,以便在预期时间完成任务。 以上是针对计划内容的制定原则，作为计划制定的表述，应该要做到简洁。在实际工作中，中层领导者在做工作计划，布置工作任务的时候,不要洋洋洒洒，旁征博引，抓不住主题,而影响了工作的执行。简洁、明确而不乏具体的工作计划，可以让员工很好把握工作重点，开展工作。 二、计划制定的要素 要表述清楚一件事情,必须要阐明一些要素。记得学习作文的时候,就强调要表达清楚时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果.计划制定亦如此，也需要用一些要素来表达,具体可概括为 5w2h。 5w:what、who、when、where、why what:计划所指的要做什么或完成什么；明确工作任务； who：计划由谁、哪些人执行;明确工作任务的担当者； when：什么时候执行到什么程度;明确工作任务进度； where：在什么地方进行工作;明确工作开展地点、区域； why：为什么要执行这样做;明确工作起因、动机； 2h：how、how many how:怎么开展工作；明确工作方式方法； how many：完成多少工作；明确工作量。 布置工作任务或做工作计划具备以上要素,应该才为一项基本完整的计划。 三、计划分...
